我以公司钉钉的事假审批流程为例，
整理流程大致上可以描述为：选择请假类型，选择开始和结束时间，请假事由，提供证明材料，接下来就是审批过程，首先是连续多级主管审批，主管审批通过后转由生产管理部审批，最后是人事专员审批，只要有一环没有审批未过，那么这次请假就算没有通过，因此又要从选择请假类型开始重新填写。
为了更好的记忆和理解，我将过程简化，把请假类型、开始和结束时间、事由、证明材料都统一算成一项：资料填写。
绘制出流程图，
然后根据流程图来设计用例，最基本的要覆盖所有路径，
首先写出正常主流程：
1、正确填写所有资料，多级主管全部审批通过，生产管理部审批通过，人事专员审批通过
接下来覆盖异常流程：
2、某项资料未填或填写错误，无法进入审批流程，重新修改或补充资料后再次提交审批
3、所有资料均正确填写，多级主管中某个主管审批不通过，重新修改或补充资料后再次提交审批
4、所有资料均正确填写，多级主管全部审批通过，生产管理部为让审批不通过，重新修改或补充资料后再次提交审批
5、所有资料均正确填写，多级主管全部审批通过，生产管理部审批通过，人事专员审批不通过，重新修改或补充资料后再次提交审批
以上就是流程分析法的大致过程，在使用流程分析法时，重点关注流程中的各个条件和分支，一定要覆盖全面，这间接反应了测试人员对功能和需求的熟悉程度，不过绘制流程图较为浪费时间，如果不是必须要求，可以在纸上整理，效率更高一些。