在競爭日益加劇的今天，軟件公司要想求得穩步發展、大步跨越，除了要有周到細致的服務之外，制定戰略規划也極為重要。軟件公司要根據自身的特點制定符合自身的戰略規划。首先要分析當前軟件公司生存的環境與所要達成的目標：
一、中小型軟件公司面臨的市場結構與生存發展
現實中的中小型軟件公司，多數位於分散性行業。中小型軟件公司在制定戰略規划的時候要面臨的市場結構屬於完全競爭市場或壟斷競爭市場。在完全競爭市場上，由於市場進入障礙比較微弱，軟件產品的差異性很容易被突破，軟件公司的利潤也將趨於零。如果某行業的中小型軟件公司，假如軟件公司數量較多且軟件產品質量存在差異，軟件公司競爭就表現為軟件產品差異性競爭。當然，也伴隨着價格競爭和廣告競爭。誰能夠不斷創新，誰就可以獲取高的利潤進而得以在競爭中取勝。
二、中小型軟件公司的目標市場
中小型軟件公司規模小，技術力量薄弱，管理水平落后，競爭能力差，資金人才缺乏，一般只能作市場的補缺者。作為市場的補缺者，中小型軟件公司一般將細分市場再次或多次細分，專心關注市場上被知名軟件公司忽略的某些細小部分，在這些小市場上通過專業化經營來獲取最大限度的收益，在知名軟件公司的夾縫中求得生存和發展。補缺市場，其顧客為確定的由於共同偏好、興趣和消費習慣等組合在一起的少數消費者。它是中小型軟件公司占據市場領先位置的最佳選擇。對中小型軟件公司來說，不可能向所有人出售所有的軟件產品和服務，針對人口中的一小群消費者提供專業化的特色軟件產品和服務，更有利於其生存和發展。
戰略分析在於總結影響軟件公司發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：
⑴確定軟件公司的使命和目標。把軟件公司的使命和目標作為制定和評估軟件公司戰略的依據。
⑵對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。
⑶對內部條件進行分析。戰略分析要了解軟件公司自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解軟件公司有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。
戰略選擇階段所要解決的問題是“軟件公司向何處發展”。其步驟分為三步：
1.制定戰略選擇方案
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式：
⑴自上而下。先由軟件公司最高管理層制定軟件公司的總體戰略，然后由下屬各部門根據自身的實際情況將軟件公司的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。
⑵自下而上。軟件公司最高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。
⑶上下結合。軟件公司最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。
三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。
2.評估戰略備選方案
評估戰略備選方案通常使用兩個標准：一是考慮選擇的戰略是否發揮了軟件公司的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被軟件公司利益相關者所接受。
3.選擇戰略
指最終的戰略決策，即確定准備實施的戰略。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，確定最終的戰略可以考慮以下幾種方法：
⑴把軟件公司目標作為選擇戰略的依據。
⑵提交上級管理層審批。
⑶聘請外部機構。
⑷戰略政策和計划。
三、戰略實施和控制
戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：
⑴在軟件公司內部各部門和各層次問如何分配使用現有的資源。
⑵為了實現軟件公司目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
⑶為了實現既定的戰略目標，有必要對組織結構做哪些調整。
⑷如何處理出現的利益再分配與軟件公司文化的適應問題，如何通過對軟件公司文化的管理來保證軟件公司戰略的成功實施。