從18年10月份負責睿服務雲平台的研發任務開始，作為開發小組長角色帶領團隊進行開發，承擔一定的管理任務。本文，就自己擔任小組長1年來的經驗做個總結，給需要的朋友一些參考，純屬個人感悟請多指正。
可控
這個詞很重要，項目管理的核心就是可控。
一個項目的開發時間是固定的，基於我們公司的實際情況來說，基本上時間是緊迫的、不夠的。很多時間因為前期各種原因的擠壓，任務到達開發組手里的時候，時間已經很緊張了，而且經過長時間后可能帶來的需求變更等等，這些都是不可控因素，任何一點沒做好都有可能導致項目失控，最后的結果就是逾期。
作為小組長，應該從以下幾個方面着手：
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任務分配：按照小組內成員的工作情況和能力特點，分出各自負責的領域，把任務分派到合適的人員頭上。
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任務細分：確定好任務描述和任務完成時間，需要在開發前明確任務明細，並與開發人員溝通達成一致，避免實現過程中走彎路，這是任務進度可控的關鍵所在。
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進度跟蹤：要實時關注開發進度，對於技術難點如果長時間未能解決要及時停止，進行后面的開發或者協調外部資源進行攻關。
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質量底線：高、中級別的缺陷清零，確保發布上線無重大問題。
結果導向
對於項目來說，管理一個項目是絕對的結果導向。領導肯定不關心中間發生了什么，只需要結果是OK的，中間出了問題需要小組長利用自身資源去解決。
風險
這里說的風險主要是人員流動的風險。IT行業工作辛苦加班頻繁，人員流動性高，如何保證在項目周期中的人員穩定也是件頭疼的事情。從我個人的經驗，目前比較傾向於績效激勵和成長績效，根據團隊成員的需求，選擇從物質上或者個人成長上給予相應的鼓勵。
以上是我趁着喝咖啡的時間，臨時想到的一點經驗分享，后面有其他一些想法再繼續分享。