（1）什么是Roadmap？
RoadMap／產品路線圖
Roadmap通常翻譯為“路線圖”或“藍圖”，目前並沒有一個公認的定義。在這里，我們認為Roadmap是產品經理進行產品管理的一個中長期規划，也稱路標規划。
（2）為什么要做Roadmap？
簡單說就是，心中有數。
我們都知道，任何計划的制定都可能有變動，互聯網產品計划的制定更是如此。以Roadmap為例，制定Roadmap的依據有公司戰略、產品目標、用戶需求和市場環境，其中公司戰略和產品目標短時間內不會變化，可以理解為定量；而用戶需求和市場環境可以說是瞬息萬變的，也是不可控的因素（這也是我們需要時刻去做用戶分析、市場分析、數據分析、競品分析的原因所在）。
既然有不確定因素，那是不是說就沒有必要制定產品的Roadmap了？當然不是。產品經理於產品就像父母於孩子一樣，有了孩子父母總會在心里給孩子的將來做一個打算（如什么時間上幼兒園、什么時間上小學、什么時間讀大學、分別去什么樣的學校等），即使他們也知道最終還是要參考學校、朋友和孩子自己意見的。同理，產品經理也需要對產品做一個類似的打算，雖然結果有兩種：
1、就算變換。變化一直都在，但多是在當前Roadmap的基礎上進行的微調，如果要顛覆也是要有理（用戶、市場）有據（數據）的。
2、如果不變呢。不變的情況也會有，如果不制定Roadmap，你的產品就隨波逐流嗎？我們要閑着嗎？那老板呢？
閑言碎語歸結為一句話：Roadmap是產品經理給老板和自己的一個定心丸，讓人們對產品的未來做到心中有數。
（3）Roadmap包含哪些內容？
Roadmap主要有時間周期和項目事件（必備的工作項）和路標三部分組成。
1、時間周期。即產品規划的時間區間。通常，時間周期的長度是產品大版本（如3.0.0→4.0.0）開發周期的3~5倍，如果大版本的開發周期是3個月，那么Roadmap時間周期長度就在9個月至15個月之間。
2、項目事件。是指完成產品總體計划必須要完成的工作項。
3、路標。是指關鍵工作項的完成的時間接點，也稱里程碑。
（4）用什么來做Roadmap？
如果下圖就是一張合格的Roadmap，我想你一定能知道用什么能做出來。
通過圖片我們可以看出，Roadmap確實由時間周期（橫軸）、項目事件（縱軸）和路標（五角星）組成。其中需要注意的是：
1、為了表意更直觀清晰，同一項目與其對應的事件應使用同一種顏色表示。
2、同一項目下的相關事件（如項目2下的事件2-B的完成，觸發事件2-C的開始）應在同一行表示。
3、同一項目下的事件排序，僅根據開始時間的先后順序（如3-A、3-D和3-B）。
4、若同一項目下的事件開始時間相同，結束時間較近的優先排序（如3-E和3-F）。
Roadmap是一張產品發展的規划，只要能夠達到目的（心中有數，對產品管理有指導作用）的都是合格的，可以使用的工具有：PowerPoint、Excel 、Visio、Project（偏向項目管理、不推薦）等。
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