作為產品總監，要面對的群體和要做的事兒
面對的群體（三角關系）
1. 老板與投資人（為什么做？Why）
老板與投資人會指出大的方向，通常是描述大的賽道和市場機會，但是如何在這個市場里抓住機會，還需要再細化，當然有可能老板與投資人也會有分歧
2. 用戶與市場（做什么？What）
知道賽道和方向在哪里了，就要考慮怎么占領賽道了，核心中的核心當然是需求，需求來自用戶和市場，所以把握需求很關鍵
3. 團隊（誰來做？怎么做？Who & How）
知道做什么和為什么做了，下面就要解決誰來做和怎么做的問題了，團隊包含你的產品團隊和其它團隊（例如技術、設計、運營等）
在這個三角關系里，你要不斷考慮公司的目標、用戶的需求、手頭的資源之間的關系，最終的目標就是在有限的時間和人力狀況下，做對事做成事。
要做的事兒（三項）
1. 規划
核心是前瞻性，一定要對產品的未來有設想，有計划，才能談到產品的規划，設想的來源是明確的產品目標，計划的來源是對路徑的探索。
2. 管理
管人
核心是領導力，領導力不是權力，而是跟隨力和影響力，就是說你能用你的方式影響別人，讓大家心甘情願的跟着你干這件事兒，就是領導力
管事
核心是目標和滿意度，即把事兒做好（標准就是達成目標或者讓人滿意）
3. 培育
做到總監級別，最忌諱的就是什么事都親力親為，要知人善用，做好人才梯隊的建設和培育工作