研發效能的重要性：
研發效能肩負着提升企業產品交付和創新能力的責任。我們為什么要提高研發效能，因為技術本身是為業務服務的，產品的價值體現在業務上，技術的所有價值最終都要通過業務結果來呈現，我們的根本目的是幫助業務成功，促進業務騰飛。那技術就不重要了嗎！重要，因為所有的業務價值最終都要通過軟件服務來變現，兩者相輔相成，互相促進。然而，如果對研發效能是什么缺乏共同的認知，我們又如何去改進它呢？
效率豎井是研發效能改進的最大問題：
如今大部分公司以傳統的角度，更關注各個職能和部門的獨立改進。然而，產品交付需要前后職能（如：產品、開發、測試等）和平行部門（如：前端、后端、算法等）的協作，過度局部優化，相反會導致效率豎井，反而影響整體的效率。
上圖描述了傳統開發模式下，產品交付面臨的困境。從交付周期線明顯可以看出，從需求的提出到交付需求的過程中，由於大部分時間都在等待，導致交付周期增加，從而影響研發效能。而這些等待有可能是需求需要批量處理等待，或者是部門間需要協作相互等待。最后導致雖然各個局部閑的繁忙“高效”，但整個系統對外響應效率很低。這就是效率豎井，也是研發效能提高要解決的主要問題。
阿里巴巴所提供的的解決方案：
基於這樣的度量體系，應該設定怎樣的目標呢？我們在多個團隊的實施過程中，逐漸沉淀出了可供參考的目標體系，它可以總結為三個數字——“2-1-1”。
“2-1-1”最初來自天貓新零售，其后在閑魚和研發中台、阿里雲等團隊完善和采用。什么是“2-1-1”呢？
其中“2"指的2周的交付周期，85%以上的需求可以在2周內交付；
第一個“1”指的是1周的開發周期，85%以上的需求可以在1周內開發完成；
第二個“1”指的是1小時的發布前置時間 - -提交代碼后可以在1小時內完成發布。
達成“2-1-1”的願景並不容易。1小時的發布前置時間，需要持續交付流水線，產品架構體系和自動測試、自動部署等能力的提升。1周的開發周期，涉及更多的能力和實踐，如：需求的拆分和管理，開發團隊的分工協作模式，以及持續集成和持續測試實踐；最困難的則是2周的交付周期，首先它要以另外兩個指標為基礎，同時還涉及整個組織各職能和部門的協調一致和緊密協作。
當然，“2-1-1”是源自特定的團隊，並非所有團隊都要使用同樣的值，比如對於涉及硬件開發的團隊，兩周的交付周期通常過於挑戰。組織應根據自己的上下文設定恰當的目標，重要的是，它要指明改進的方向。
課程介紹：
本課程將從研發效能的定義和度量着手，逐漸深入解析來自不同業務部門提升持續交付能力的實踐、方法和工具，同時還將分享如何基於持續交付能力，切實提升產品和業務創新的效率和效果。
- 課時1：研發效能如何定義：詳細講解研發效能的定義。
- 課時2：研發效能如何度量：講解研發效能的度量體系和改進願景。
- 課時3：利用看板幫助效能可視化價值流動：以可視化價值流動為基礎，及時暴露價值交付過程中的問題和瓶頸。
- 課時4：需求持續、快速地流動和交付：控制在制品數目，可以更及時的暴露問題、阻礙和瓶頸，促進團隊系統性的改進，從而讓價值順暢流動。
- 課時5：內建過程質量：以需求為單位保障各環節的質量，把質量內建到每個需求的各個環節。
- 課時6：搞笑的每日站會：站會以價值交付為線索，從右向左檢視需求的狀態，聚焦於發現和處理價值流動中的問題。
關於如何改進研發效能詳細內容：阿里巴巴研發效能提升實踐系列公開課
課程講師：何勉，阿里巴巴集團研發效能事業部資深技術專家，暢銷書《精益產品開發 原則、方法與實施》作者，知名產品交付和創新方法專家。