一、什么是個人商業模式畫布
商業模式畫布也不僅僅只是應用到企業和組織，它同樣能夠被應用到個人。
個人的應用場景：
自我介紹、職業發展、工作匯報、工作總結、即時演講、找個對象、分析事物、個人影響力打造等等。
個人商業模式畫布的九個模塊：
客戶群體、價值服務、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作、成本結構。
二、如何使用個人商業模式畫布
結合職業生涯規划理論對個人商業模式畫布進行分析
對9個構造塊進行詳細
1、核心資源：即“我們自己”
你的核心資源主要有兩方面：
1.1我是誰，
具體來說包括興趣（職業滿足感的動力）、技能（后天習得的能力）、個性（自己是個什么樣的人？)
為了幫我們洞悉自己的興趣，可以嘗試用“霍蘭德職業興趣理論”工具。
用技能三層次金字塔模型評估自己現有的能力。
技能三層次金字塔模型
只有自己才了解自己，只有自己才能為自己的人生做決定，只有自己才能明確以后的時間去做什么事情。
1.2我擁有什么，
具體來說包括你的知識、經驗、人際關系，以及其他有形無形的資源和資產。你可以試着描述一下自己是什么樣的人，比如說情商高、勤奮刻苦、性格開朗等。
2、客戶群體：即“我能幫助誰”
作為個體，你的客戶和客戶群包括企業內部依靠你的幫助來完成任務的人。你的老板，上司或其他向你支付報酬的人，都屬於這一類。（比如：公司員工培訓方面，幫助員工提升技能和素質）
3、關鍵業務：即“我要做什么”
“我要做什么”，取決於你的核心資源，“我是誰”必然影響着“我要做什么”，是為客戶付出的體力或腦力活動，描述這個模塊時，你可以想想日常工作中常做的事情。
4、價值服務：即“我改怎樣幫助他人完成任務”
這個模塊是思考個人職業時最重要的概念。
你可以問自己兩個問題：“客戶請我完成什么工作？完成這些工作會給客戶帶來什么？
舉例：A同學是一位英漢全職翻譯員，法律事務所是他是主要服務對象。
她所描述的價值服務是把英語翻譯為漢語，然而翻譯文件只是一項關鍵業務，而價值服務是制作令人信服的翻譯文件以贏得商業訴訟。
可以說，理解關鍵業務如何為客戶帶來價值服務非常重要，是描述個人商業模式的基礎。
5、渠道通路：即“怎樣宣傳自己和交付服務”
這個模塊包括五個階段，即商業術語中所說的“營銷過程”。五個階段分別為：
（1）潛在客戶怎樣才能知道你能幫助他們？
（2）潛在客戶怎樣才能決定是否購買你的產品或服務？
（3）潛在客戶怎樣實現購買？
（4）你怎樣交付客戶購買的產品或服務？
（5）你怎樣保證滿意的售后？
渠道通路對個人商業模式影響很大。
以下幾點值得我們注意：
①只有確定價值服務才能選擇價值服務。
②只有宣傳價值服務才能銷售價值服務。
③只有銷售價值服務才能贏得回報。
6、客戶關系：即“怎樣和對方打交道”
你喜歡面對面的溝通還是通過郵件書信？
你們之間的合作關系是一次性的還是持續性的？
你關注的目標是擴大客戶數量（拓展），還是滿足現有客戶的需求（維持）？
7、重要合作：即“誰可以幫助我”
這是指那些支持你的工作，幫助你順利完成任務的人。
他們能為你提供行為動機，良好的建議，為你提供完成某些任務的資源，需重視內部合作伙伴。
8、收入來源：即“我能得到什么”
寫下你的收入來源，如工作、合同費或專業服務費、健康保險、養老金等。除了這些，還包括滿足感、成就感和社會貢獻等收益。
9、成本結構：即“你在工作中的付出”
付出包括時間、精力和金錢。
以及其他的例如歸屬感、壓力感、失落感、認同感之類的“軟成本”。