項目啟動階段
產物名稱成果描述負責人
調研文檔了解項目背景，了解項目干系人目標方向產品經理
團隊組建確認團隊人員及配置產品總監
業務梳理明確項目的目標、角色、各端口及模塊產品經理
需求階段
產品原型產品的線框圖產品經理
需求概要基於線框圖，作技術評估，達成業務理解的一致性研發工程師
項目里程碑確認項目重大時間節點研發項目 經理
項目開發計划梳理各階段、各端口的開發計划研發項目經理
項目任務分解表將計划分配到團隊研發項目經理
設計階段
界面效果圖及標注基於線框圖，作效果圖，須適量考慮交互內容UI設計師
UI設計規范在UI界面基礎上，輸出主要界面的設計規范UI設計師
需求規格基於效果圖，明確業務實現細節，消除對最終成果理解的不一致研發工程師
概要設計功能實現的可視化，有助於理清思路，減少技術盲區和低級缺陷，實現並行開發，提高效率研發工程師
通訊協議通信協議是指雙方實體完成通信或服務所必須遵循的規則和約定研發工程師
表結構設計確認要建的數據庫表及其表結構研發工程師
開發階段
產品代碼代碼
測試階段
測試用例明確測試方案，包括測試模塊、步驟、預期測試工程師
測試結果報告輸出測試結果測試工程師
用戶手冊系統操作手冊測試工程師
常規文檔
項目周報每周開發內容及下周開發計划研發項目經理
測試周報每周測試內容及下周測試計划測試工程師
評審會議紀要評審的過程文檔整體團隊
三、過程說明
項目啟動
產品經理和項目干系人確定項目方向，產品型項目的干系人包括公司領導、產品總監、技術總監等，項目的話則包括客戶方領導、主要執行人等。
公司領導確認項目組團隊組成，包括產品經理、研發項目經理、研發工程師、測試團隊等。
明確項目管理制度，每個階段的成果產物需要進行相應的評審，評審有相應的《會議紀要》；從項目啟動起，研發項目經理每周提供《項目研發周報》；測試階段，測試工程師每周提供《項目測試周報》。
產品經理進行需求調研，輸出《需求調研》文檔。需求調研的方式主要有背景資料調查和訪談。
產品經理完成《業務梳理》。首先，明確每個項目的目標；其次，梳理項目涉及的角色；再來，每個角色要進行的事項；最后，再梳理整個系統分哪些端口，要有哪些業務模塊，每個模塊再包含哪些功能
參考https://blog.csdn.net/s_king_/article/details/78612905