繼4年一輪回前后2篇，這篇為2018年總結做個收尾。
--------2017年12月
OTT行業在國內，版權、流量、運營砸錢已是窮途末路。一個故事概括，有個荒漠發現一口油井並啟動開采，然后有人在旁邊開了一個加油站，生意很好，在國內肯定是會有第二家、第三家...n家加油站出現，最后都生存不下去留下最大的那個吞並所有；在國外一般是會出現餐廳、修理廠、學校...最終這里會變成一個石油小鎮。
公司也快速完成轉型方案，集團公司制，研發中心為子公司研發項目需求，集中公共資源，各子公司謀出路。
老板在非洲看中能源項目，需要市場、銷售、研發派人去當地考察需求和對應資源解決方案，當時研發中心覺得我各方面比較合適，就申請把我從CK子公司調回，再三考慮下，最終決定代表研發中心踏上非洲（尼日利亞）考察之旅。
全程飛19個小時，和國內有7個小時的時差（國內中午12點，那邊才早上5點），簡單分享一下這趟旅程。避免寫成了游記，這里就不過多的貼照片和細節了，如果感興趣可以關注我的個人公眾號。
這一趟主要是了解當地（農村、城鎮）對我們目標產品的供需情況和整個資源環境（支付、物流、網絡等等）。
大致結論：
尼日利亞人口近2億，對能源產品絕對的剛需，農村非常窮，網絡條件和基建非常差，沒有幾條像樣的路；
大部分人都沒有智能手機，絕大部分農村沒有通電，城鎮每天通電也只有三四個小時，但是基本上都有功能機（省電，待機長）；
支付大部分是現金，整體跟國內四五十年代差不多，當地人不能接觸現金（有現金基本上就100%跑路了），沒有支付寶、微信這類便捷的第三方支付，各大銀行相對保守，效率非常低，經常銀行系統癱瘓停止服務；
肯尼亞之行主要是參考銷售模式，以及購買了部分競品回國，這里不做細述。
2018年1月初回國后進行了需求分析和討論，大方向的需求：
做一款在低網絡資源環境下支持銷售員押金備貨和買貨備貨、銷售、分期支付、短信發送激活碼和設備控制的系統（這句話就是原始需求）。
--------2018年1月中
確定需求后，打包家當回長沙研發中心（期間也出過差回長沙、深圳參加年會和項目立項），一別奮斗了7年多任買不起房的深圳，多少有點不舍~~~
從30多℃的非洲到20多℃的深圳，然后再到當時-2℃的長沙，臨近春節沒買到高鐵票，通宵坐綠皮火車，一下火車就開始抖，放完行李趕往公司。
組織全員會議，分享了這次調研結果和原始需求，並開始項目命名（PC項目）撰寫項目立項文檔和主導需求設計相關文檔，確定了研發團隊和設計團隊成員。
回長沙主要擔任分公司副總監、PC項目經理、測試開發部門經理和兼管業務開發部，並完成DevOps體系建立、實施。
3月份我們完成了V1.0版本的研發和演示，基本滿足了原始需求，可以支持正常銷售，工廠投產的第一批產品飄洋過海后開始銷售。
由於當地支付環境非常特殊，系統只是采取解析銀行到賬短信和郵件的方式（用戶轉賬到指定賬戶，然后系統解析該賬戶的到賬短信和郵件），這種方式存在很大的漏洞和安全隱患，所以3月下旬又去了一趟尼日利亞專門考察支付。
這次是從香港出發到迪拜轉機到Lagos，然后再原路返回，具體細節不細述。
拜訪了當地華為、傳音、思達等國內企業，確定了對接的第三方支付這條路，回國后又派了其他同事3個月輪換的短期常駐尼日利亞，進行第三方支付對接溝通、其他支付途徑挖掘和需求溝通、現場運維等工作。
然后我們PC項目按每2周或1個月的節奏發布了V1.2、V1.3.x、V1.4.x等十多個迭代版本，以及倉儲系統上線，不斷適應當地銷售場景。其中也有折騰，最終還是完成了系統支撐使命。包括低電壓設備機房、短信貓搭建等等就不細說了。
這一整年，從研發中心驅動整個銷售模式、支付模式、業務流程，到當地銷售摸索，最終形成了有效的需求反饋和響應機制，團隊磨合也在漸漸步入正軌，目前新產品銷量有所起色，新的銷售模式也在嘗試和驗證。
下半年，由於C02項目沒有找到合適的客戶，主營業務變更、技術棧調整和一些政策收緊調整，原長沙團隊幾乎全部離職，總部社招配額收緊，整個團隊縮小近一半。當前團隊交付模式已經固化，我也交出項目管理工作，頂上核心研發離職空缺，加入到具體的設計和核心功能研發工作當中。
這一整年，原來純測試部門打造成了測試開發部，完成2800+自動化測試用例的編寫（成功率達99%），並且完成所有項目測試工作、主導項目發布和線上運維工作。團隊70%是今年的畢業生，2個老員工是新學的編程。
這一整年，我制定了DevOps_V1.0規范，並全部實施達成，並過渡出DevOps_V2.0目標，從需求到代碼，從代碼到交付自動化流水線的全流程固化，項目幾十個網元系統部署縮短到10分鍾內完成。
這一整年經歷太多，突然從普通項目管理拔高到多部門管理的副總監，項目、部門、設計、研發、需求溝通、方案預研並行太多事務，也導致上級認為高度不夠，不適合做管理，最終年底考評結果並不理想。至今都沒想明白做了這么多、輸出這么多錯在哪里，我權責下放也要下面的兄弟搞得定，所有流程制定也要有人帶頭實施，團隊需要放心靠譜的人~~。
兼顧研發工作而不陷入具體細節根本做不出帶頭大哥的質量，太陷入細節根本做不好管理。
下階段大致規划：
2019年培養核心編碼員工，不參與具體代碼工作；
抓業務開發部效率、質量和測試開發部效率、自動化測試目標，輸出應對方案並固化流程；
節省運維成本
深入業務需求，引導系統方向.......
回想這8年多摸爬滾打的經歷，確實該好好沉下來了。行萬里路，別忘了讀萬卷書。