上一次寫總結是離開效力4+年（2010年上旬-2014年中下旬）的公司，在需要寫簡歷的驅動下完成這4年職業生涯總結，最終這份總結放簡歷里面獲得了很多機會。現在重翻發現這4年太不值當，盡管這份經歷被消費了很多年。
現在又是一個4+年（2014中下旬-至今），從結婚生子到工作上幾經輾轉后回到老家，中間發生很多事情。也許我命中每4年會有一個轉折，人生就是階段性的調整，希望2019而立之年后會更好。
不善寫作，有點長，分前后2部，這是前半部。
-------2015年前后約一年（2014中下旬-2015年中下旬）
在傳統行業公司（TZ）做OTT系統，見證整個行業的沒落。這一年比較折騰，每天上下班一起有3個多小時是在班車路上度過，每天上車第一件事就是找到自己熟悉的位置，然后帶上耳機聽各種書、演說，繼續補覺。
由於公司遇寒冬轉型，各種調整。A項目做完V1.0被老板看好，就被其心腹團隊接走了，B項目剛立項設計完成，整個團隊就被轉到子公司做其他業務，期間沒有做過完整的項目。第一次見到股份公司套路，一般比較看好的項目都會被拉到子公司，然后融錢或賣掉。
最后子公司拿概念創業，我們降薪拿技術股，再到拿不到投資，被套路、拖工資無奈走人。
總結這一年，經歷公司殘酷的轉型、創業失敗，難忘的成長經歷
技術：熟練使用AxureRP做原型設計、鞏固了Linux基礎並用Shell腳本完成網元系統自動化安裝和MySQL讀寫分離自動化安裝、JDK等基礎組件的自動化安裝。對OTT系統體系有個大致的概念，算不上真正入這一行。
期間寫了個類似Jenkins（當時不知道有這貨）的安裝調度系統（Y系統）。
Y系統主要功能：
1、配置管理，修改需要升級的網元配置文件、目標環境信息和上傳網元包；
2、安裝，點擊“安裝”按鈕后自動解壓網元包，可視化自動安裝完成並啟動服務；
3、運維，一次配置后，再有升級只需要上傳升級包，點升級就自動完成安裝和配置。到離開后第二年還有人在咨詢Y系統使用上的疑問，忍住沒告訴他有Jenkins的存在，算是被套路后的報復吧~~~
管理：沒有具體的項目和自己的團隊，主要是協助部門管理一些具體任務工作，不進則退了。
生活：第一個孩子出生，自己長到180斤。
---------2016年前后一年多（2015中下旬-2016年中下旬）
這一年加入了快遞/物流公司（SF）做銷售、佣金、投訴系統，算是離開外包后最有歸屬感的一年，收獲了很多朋友和同事。雖然管理上各種約束，但也做了不少嘗試，在技術和一些認知上都得到了很大的成長。
總結這一年，大環境下一定要找到靠山I（心腹），互相拉扯才能生存的很好，反之則事事莫名其妙。
技術和管理：主要從事公司投訴系統、佣金計算系統、銷售支持平台的開發和管理工作：
投訴系統，一套ExtJS+Struts2+Spring+ibatis+Oracle比較老的系統，經過N多個人手之后，項目沒有技術文檔沉淀，更沒有什么架構、數據庫、接口之類的文檔，全部從看代碼開始。同一個數據對象每個人都會寫一個實體類，最終導致新增或修改需求無從下手的地步。期間完成投訴報表改造、問題件改造、工單重構優化等需求開發，主流程算是梳理清楚，后面由於新系統立項火速撤離；
公司一個蘿卜一個坑，不是主導的項目，推行改造勢必無果，有機會要盡快撤出。
心得：維護項目，特別是架構老舊的系統，一定要組織項目成員（特別是新進來的）梳理項目架構圖、業務流程圖、數據庫文檔和固定歸檔需求設計文檔，這樣后續人員流動、項目重構、設計參考都會過的很舒坦。
佣金系統，當時銷售部門每個月核算佣金都需要幾個人花2周以上的時間，用Excel計算得出，而且存在很多問題。當時基於此背景需要開發一套銷售佣金核算系統，正好公司有幾個人寫了一套基於Easyui+Shiro+SpringMVC+MySQL的后台管理系統通用框架（N框架），該框架集登陸、權限、基礎后台樣式於一身，框架和技術選型上算是非常省心了。我是帶領外包員工完成銷售佣金系統V1.0和V1.1版本交付，負責項目計划制定、跟蹤、外部溝通和部分功能開發工作，是第一次和用戶部門去談需求，體會到用戶需求的不確定性（估計就是這個時候吃虧太多，導致心眼變多了~~）。
主要業務流程，
1、每個月定時通過ETL（Informatica）從各大倉儲、冷運、物流、供應鏈系統拉取億級別數據；
2、通過數據清洗、過濾、基礎計算處理得到結算佣金數據；
3、取銷售系統的人員信息；
4、系統后台配置銷售門檻、地區分區等級配置，佣金計算規則、佣金重算等；
5、定時啟動計算（一般要算1天多），或觸發重算；
6、Webservice推送計算結果；
該系統交付2個版本后，銷售團隊佣金算法調整，項目被掛起，待新的佣金策略定型后再啟動。
心得：用戶部門溝通需求不要立馬下結論，所有形成的結論一定要最終郵件確認；用戶未驗證或者實操的業務不要急於做到系統，尤其是涉及到錢的，否則會很折騰；
銷售系統，之前公司銷售團隊是在外面買了個大系統，只用了其中CRM管理一小塊功能（整個系統10%不到），其中二次開發各種限制，收費非常高。
公司也一直想操刀自主開發一套CRM系統，當時我正幫倉配部門那邊開發一套基於Echarts的報表系統（幾天就搞完了沒啥可講的），當時佣金系統停擺，和用戶部門溝通進展不大，就被拉到這個項目。
這是我第一次接觸到類互聯網模式項目，從前期的用戶故事（角色錄音挺有意思的）、匯報、立項、招人、系統選型等等，之前沒有經歷過（現在想想錯過了很多機會）。
當時樓上有個部門使用Dubbox框架完成了Basic交付，在業界也算比較好的微服務框架了。我和另外一個同事主導項目后台研發，他去樓上學習微服務框架，我則帶人主導管理系統開發，空降了一個互聯網公司經理做項目管理。
銷售系統架構，前端是Android+IOS+H5（原生套H5）的方式，后台是Dubbox外加上面的N框架做后台管理，其實微服務框架搭好后主要是服務拆分和業務組合處理費事，其他都是現成的隨框架集成就好，開源框架這一塊沒啥可講的。
心得：項目合適的架構選型會要少走很多彎路，要善於重構和嘗試。持續集成和持續交付上還得下功夫。
生活：這一年生活上非常充實，住在深圳最大的城中村，離公司只有6公里，離海邊只有3公里不到，在悅跑圈建立了跑團，帶同事各種跑，基本上每個星期都有跑步活動。
在淘寶買了個山地車，天天上下班日曬雨淋、凌晨升級職守都騎着它，偶爾從海邊繞路騎回家，非常釋放壓力。
周末用買的面包機做面包和饅頭，晚上跑步去海邊，這一年我從180斤減到140多斤（不去健身房減掉35斤多）。
