又到了年末，你的余額不到20天，特別想問大家一句糟心的話：你的2018年計划完成了嗎？
能真正每年完成年初計划的人都是勇士，我知道大部分朋友肯定是完不成的，也包括我。當然沒有完成的朋友也不用太沮喪，因為年初個人計划往往是一種美好的期望，稍稍會超出我們能力 Hold 的范圍，只要向前的腳本沒有停止，確保今年會比去年好了那么一點就好。
臨近年底，可能大家陸陸續續都會收到公司要求寫年終總結的郵件，其實我這些年也一直在想，每年每年的公司年終總結有沒有意義？反正好多人都是在網上下載個模板，改吧改吧就交了，這樣真的有價值嗎？隨着我工作的年限越來越長，慢慢的我對這件事情的認識也發生了變化。
剛畢業兩三年那時候，我是極度反感寫年終總結這件事情的，總是感覺年終總結有啥好寫的，這一年的工作都是領導安排的，自然他都知道我都干了什么。再說了這一年工作得好不好也不會因為這一個年終總結有什么改變，而且感覺寫年終總結總是巨難寫，它不像我寫文章那么自由，寫到哪就是哪，憋了半天之后，最終還是從網上下載了一份年終總結，改了改草草交了上去。
我想我的很多同事和我一樣也是這么干的，因為我身邊認識的幾個哥們寫得比我還敷衍，模板雷同到80%以上，這樣的形式這樣的總結真的有意義嗎？說實話我都感覺沒意思，領導看了能有意思嗎？直到多年后（其實也就是一兩年后）一個朋友給我們的小群里面發了一份年終總結，說你看這就是咱 xx 公司（當時已經離職）某某的年終總結，看完之后我的想法有點改變，好像真的有人在認真寫年終總結，而且還寫得真好。
想起多年前一個前領導給我講的一段話，他說：你知道嗎？寫周報是對你們有利的，公司建議大家寫周報，但是沒有做強制的要求，有的人在做有的人在應付，領導一眼即可看出。其實大領導對每個人的印象並不是那么深，更多是來自於你的直屬領導給予你的評判，那么周報其實就成為你和上層領導能夠直接交流的途徑之一，讓你的領導知道你在忙什么這很重要。
周報如此，年終總結只會更重要，周報領導層可能偶爾看一下，但年終總結是你的上三層領導大概率都會看到的。特別年終是一個特殊的節點，比如：評選優秀員工、申請加薪等，很多時候這些並不是你的直屬領導能夠決定的，上層領導對你的印象就至關重要，年終總結是很好的途徑之一。
大家更關心的是年終總結如何去寫？我在上一家公司的時候，對技術團隊是這樣要求的：強烈不建議到網上下載一個年終總結改改給我，可以不寫不提交沒有關系，但不能敷衍，年終總結字數不限，形式不限，但請認真回顧你過去一年的工作，認為它可以代表你過去一年的工作價值即可。
有的人文筆不好，有的人不擅長總結，這些其實都不要緊，但是如果你是認真的去寫，看到的人肯定會有感觸，反之如果只是敷衍幾句他也會感受到，其實大家都不傻。但不排除，一大部分公司只是把它做成形式化、流程化，反正任何事情一旦上升到強制、或者不少於xxx千字的總結，都會有點變味道。
有的人真是傻，辛辛苦苦忙活了一年，干活的時候有的是時間，總結的時候草草應付，這真的是自己坑自己。年終總結既是和領導溝通的重要方式，也是對自己過去一年的工作回顧，通過這種方式更全面的認識到自己的優勢和不足，可能你會發現善於總結的人，往往都是你的領導。
年終總結的幾點建議：
- 寫總結，先寫提綱，再固定框架，后填充內容。
- 避免主觀感受，只寫客觀事實，你覺得“這個任務我完成得挺好的”，領導可不一定這么覺得。
- 實事求是，不要誇大自己的工作貢獻，你做的工作你的領導應該都知道。
- 用數據說話，比如：平台交易量提升20%、性能提升2倍等。
- 突出重點，不要全篇無亮點，一馬平川敘事文。
- 要保持積極向上的態度。
人總是下意識逃避自己不太擅長的事情，但如果克服了其實也就那樣。
我知道說了這么多，大家肯定還是想要一個年終總結的模板，我這里有一份個人感覺很不錯樣例，感興趣的朋友可以掃描下方二維碼，關注公號后在對話框中回復：年終總結，下載參考。
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