系統架構設計師-項目管理
前言：
看來技術向的架構XMIND真的沒人需要。（或者說，根本就是我的文章沒人看。。。）
忙里偷閑，趕緊發一篇。
如果感覺圖片模糊，請將圖片下載，或放大圖片。（圖片絕對清晰）
一，XMIND：
二，補充：
日常補充一下。項目管理，本質也是管理。小到個人規划，大到國家治理，都是管理的一種體現。我一直知道管理是一個非常重要的事情，但管理以前給我的印象總有一種遙不可及的距離感。直到我大學看到這樣一個例子-泰羅的鐵鍬實驗。有興趣的可以了解一下。這個實驗讓我清晰地感受到管理的魅力。就個人認識，管理就是綜合資源，協調各方，提高效率的手段，乃至思想。
當然，我這張XMIND依舊只是針對架構師考試的。深度嘛，還是比較淺的。如果希望可以深入項目管理，可以去考PMP嘛。一方面PMP算是比較認可的項目管理資格認證。另一方面，PMP對項目管理知識的梳理還是很不錯的，條理清晰。（最重要的PMP資格並不是考完就完事了，每過三年需要重新通過工作經驗，交流會等來審核（不用二次考試，除非過期了））
扯遠了。。。依舊是從考試和實踐兩個方面來談。考試方面，項目管理雖然不是核心章節，但卻是重點章節，分值不錯。關鍵案例與論文也多有涉及。考試多集中於時間管理（活動排序等），配置管理（配置項區分，軟件划分等），范圍管理（范圍定義等）等。從實踐角度來說，無論處於什么樣層次的開發工程師都或多或少可以從中獲益。比如最簡單的估算工作時間，工作順序安排（相信很多人剛入行時都有一個情況：“很快的， 半個月就搞定了”，結果花費了一個月，乃至更多的時間。。。）。再比如升遷管理層時，你比別人更懂得項目規划與管理，當然比別人更有優勢（平時工作時，別人工作進度什么的，表達起來純粹憑感覺，談到哪里是哪里。而你的表達卻是清晰，有條理，還有專業圖表配合。只要其他方面差距不是很大，管理崗位當然優先考慮你啦）。