2017年在微信讀書群里，一位朋友在得到App上訂閱了劉潤老師的《五分鍾商學院》，然后每天跟我們分享，我閱讀了一些之后，感覺特別吸引，因為劉潤老師可以用很精簡的文字就可以說明一個概念，漲姿勢啊。於是2018年上半年，當《五分鍾商學院》出版成書時，立馬訂購了全套4本。這是第二本管理篇的思維導圖學習筆記，后續會有其余幾本的筆記。當然，5分鍾商學院的閱讀學習也是我今年（2018年）的個人OKR之一。
在商業篇中，探討的是企業如何處理與外部的關系；而在管理篇中，關注的重點則是企業如何處理與內部的關系。外部的世界很精彩，而內部的世界也很復雜，因為要面對的主題不是一條條商業邏輯而是極度復雜的個體-人。
溫馨提示：本筆記采用思維導圖形式，精摘了定義、應用、案例與精彩心得，僅供本人復習之用。若要精學與深刻理解，請至得到APP訂閱《5分鍾商學院》或購買《5分鍾商學院》紙質書。
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（1）商業篇
（2）管理篇
（3）個人篇
（4）工具篇 （還未整理...）
一、管理的本質
此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5bbb5bdae4b06fc64b11497c
二、管理就是激勵
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三、系統與團隊設計
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四、知人善用：選人
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五、知人善用：育人
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六、知人善用：用人
此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5be7d592e4b01c7467b45b96
七、知人善用：留人
此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5befd94ae4b0df25279d933f
八、反求諸己：從員工到經理
此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5bfa371de4b018141e7fcd02
九、反求諸己：從經理到總監
此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5bfa371de4b018141e7fcd02
十、反求諸己：從總監到CEO
此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5c0bec91e4b023f6df3a73d4
十一、管理須面向業績
此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5c0cce5de4b00a7052d0f35f
PS：6 Sigma（六西格瑪）是精益管理方法，而MVP 最小可行產品是精益創業方法。
十二、管理常見病
此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5c0e8397e4b023f6df3cf57a
PS：帕金森定律、彼得原理與墨菲定律，一起被稱為“20世紀西方文化的三大發現”
十三、轉型期的管理
此部分思維導圖地址：https://www.processon.com/view/5c0fc64be4b0c41f976d2fe6
PS：世界上沒有什么永續經營，所謂的永續經營就是在每一個大的轉型期都能成功轉型。而轉型是“養兒防老”而不是幻想自己“長生不老”。
參考資料
劉潤，《五分鍾商學院-管理篇》
