阿里“大中台小前台”組織模式是什么？ https://new.qq.com/omn/20180905/20180905G005IN.html
阿里組織再升級 關鍵詞：大中台 小前台 年輕人|阿里巴巴_新浪科技_新浪網 http://tech.sina.com.cn/i/2015-12-07/doc-ifxmhqac0114935.shtml
阿里巴巴“大中台小前台”這個提法最早的落腳地在2015年12月7日，時任阿里巴巴集團CEO的張勇通過一封內部信說，“今天起，我們全面啟動阿里巴巴集團2018年中台戰略，構建符合DT時代的更創新靈活的“大中台、小前台”組織機制和業務機制。”
推動“大中台小前台”目的是什么？張勇說，作為前台的一線業務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場；中台將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前台業務形成強力支撐。。
一、 “大中台小前台”到底是什么？
有兩個版本，一個版本是源自美軍的“特種部隊（小前台）+航母艦群（大中台）”模式，特種部隊（小前台）只有十幾人甚至幾人組成的特種部隊在戰場一線，可以根據實際情況迅速決策，並引導精准打擊。而精准打擊的導彈往往是從航母艦群（大中台）上發射而出，后方會提供強大的偵查火力后勤支援。
“大中台、小前台”另外一個版本，是馬老師參觀游戲公司Supercell之后提出的。Supercell采用一種倒三角的組織模型，Supercell的CEO Ilkka Paananen介紹說，游戲制作是一份創造性的工作，任何人都能大膽闡述自己的意見是非常重要的。所以Supercell以顛覆式的組織形式來組成公司，這個組織模式有三個特點：