工作中的Buff加成-結構化思考力：第一章：認識結構化思維及其作用

本文轉載自查看原文 2018-06-10 15:18 1237 結構化思考力

一：引言

為了更好的說明結構思考力，我們先來做幾個小測試。

PS:如果你能做到，請留言，因為我要和你交好友，因為你是人才啊，可以挖一挖，挖到我的公司中。

第一個測試：請在三秒內記住下列數字。數字順序不要求。

7 2 9 6 7 1 5 1 8 3 4 3 0 5 （掃描后要閉上眼啊啊）

你記住了嗎？ 請查看下面的數字： 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9  1 3 5 7 這是數字重新整理后的，是否突然發現可以在1-2秒內就可以記住？ 是不是數字進行結構化排序調整后，如此的可以讓人理解和記憶？！

快速記憶方法

第二個測試：如何將200ml的水裝進100ml的杯子里？

請先思考5秒鍾，再查看答案。

疑問：多余的水為什么會溢出？
回答：因為水是液態的。

解題思路：使水變成固態的不就可以了嗎？那把水凍成冰不就可以裝進去了。

第一種解題思路

針對200ml的水裝不進200ml的杯子的問題，我們可以更清楚的進行分類分析下。

涉及該事件的有三個對象，水、杯子、外部環境。下面針對是三個要素進行分析：

水：
    原因：水是液態的，所以多余的水會溢出。
    解決方式：把水凍成冰。
杯子：
    原因：杯子自身體積已經固定，不能擴大。
   解決方式：增加杯子的延展性和張力，類似氣球，裝水后可以擴充體積。

外部環境：
    原因：多余的水會流出來是受重力的影響。
    解決方式：那么是否可以放置到太空等無重力環境來實現。
   （PS：這只是分析思路，並不代表合理或者實現起來現實）

綜上所述，我們是不是從三個方面分析了問題，並提出了對應的解決辦法，
至於哪個最合理，則可以擇優選擇了。
     這種結構化的思考，就是應用到了結構思考力。你會發現結構思考力，可以使你分析的更全面，針對很多問題也就會迎刃而解。
     應用結果化思維可以保證分析的更全面，真正找到問題根源。

第二種深層次解題思路

看完以上問題，是否對結構化思考力有了初步的理解？

二：結構化思維的作用

結構化思維可以讓我們在職業人生中脫穎而出。

首先，讓我們先來看下，是否具備結構思考力的差別：

注明：此圖片是引用自圖書《透過結構看世界》

如果你是一個員工（Employee），你是否正遭遇如下情景：

1.工作匯報領導不滿意。

情景：本來是辛辛苦苦完成了工作，興高采烈的向領導匯報時，領導結果卻沒聽多久，就大發雷霆：你到底想說什么？

領導如果你的匯報不滿意，並不代表領導不相信你的能力，而是對你的匯報不滿意。

結構化思維告訴我們：要結論先行，附上原因以及對應的解決方案，也就是What-Why-How。

PS：大家可以使用 "我的"（What）-“外”(Why)-“號”(How) 進行記憶，每天匯報工作可以按這種形式展開。

說明了這些，難道領導還會對你壓力苛責，百般刁難嗎?

2. 需求溝通不順暢和工作的返工

情景：需求方提出界面美觀點，結果你做出來了。對方一看這哪跟哪啊，提出：我是想要一個黑色背景的。結果你又提交了一版，客戶又說：我TM想要一個五彩斑斕的黑（哈哈，這是一個梗）。

這就是因為溝通時，需求沒有詳細說明，沒有具體量化和規定標准導致的。

另一個例子：你和需求方溝通清楚了，然后啪啪啪的開始寫，過了三天，對方打過電話：我要的東西做好了嗎？結果你一臉茫然和懵逼：你沒說三天后就要用啊？

這就是因為溝通時，沒有明確時間的問題。結構化思維中的模型后告訴你談需求和指定方案時，需要考慮哪些因素等等。

如果你是一個管理者（Manager），你是否正遭遇如下情景：

1. 公司的產品為什么銷售差，客戶反饋不滿意？

借用產品中的痛點、癢點、爽點先來描述下問題：

痛點是什么？痛點是產品銷售不好。
癢點是什么？團隊或公司的工作效率不好。
爽點是什么？公司產品或服務可以為公司帶來指數級增長的盈利。

那么我們可以使用結構化思維中的 3C模型 進行分析，即：

公司自身 (Corporation)

公司顧客 (Customer)

競爭對手 (Competition)

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現階段：我會陸續給大家帶來一個總覽版，主要是簡單的講述和說明下結構化思維。

主要目的是與大家初步分享下結構化思維的強大，也讓大家對各個模塊有個初步印象。