一、調研過程:
要求:
(1)真實的用戶調研對象;
(2)利用實驗七所開發的軟件原型;
(3)要有除原型法之外的其他需求獲取手段;
(4)收集用戶需求調研活動的佐證材料(訪談錄音、問卷、調研人員名單等等)。



通過分析調查問卷的結果,我們的教室借用系統很受同學們的歡迎。還需補充一些功能:
(1)教室容量顯示功能
(2)使用教室次數等級功能
(3)手機版本
(4)含課程表





二、采用UML模型描述任務1所獲取的用戶需求,請調研用戶復查。

三、撰寫軟件需求規格說明書
文檔要求:
- 使用一致的圖形符號和文字描述內容。
- 參考國標GB8567——88中《軟件需求規格說明書》格式
- 對軟件項目不熟悉的人員,通過閱讀這份文檔,能否完全讀懂軟件要做什么
- 將該文檔上傳到團隊項目Github倉庫
文檔鏈接:http://www.cnblogs.com/tdbk-nwnu/p/9032063.html
Github倉庫地址:https://github.com/ilyar1015/Word
四、描述團隊成員的具體分工及占整個需求文檔任務的工作量比例
| 團隊成員 |
分工 |
所占比例 |
| 伊力亞 |
UML建模,圖表設計 |
18% |
| 李國棟 |
設計原型 |
17% |
| 馬蘭 |
撰寫需求規格說明書 |
17% |
| 張惠惠 |
撰寫博客 |
18% |
| 阿合 |
設計問卷,訪問用戶 | 15% |
| 馬娟 |
整理訪問結果,分析問卷結果 |
15% |
| 張康 |
整理訪問結果,分析問卷結果 |
五、總結團隊項目需求分析心得
我們從兩個角度去考慮項目需求:一個是從用戶的角度,一個是從開發者角度,所以在談需求時,必須邊聊邊記,把所談的話記錄整理,將提出的需求加以分析,做下技術評估,如果有特別的難題可以提前讓開發人員做技術預研,在做評估后,需要分段實施的,就做好規划,然后和提需求的人員確認,需求文檔的功能可以多寫點,在需求定出階段后,我們得把要馬上實施的功能放在當前,改進我們的原型。
通過這次項目,我們也明白了:一個好的團隊,必定是發揮了團隊中每個人的優勢。這個項目要做好,軟硬件結合,團隊之間的每個成員都不能懈怠,組員不能有打醬油的狀態。
總體來講,我們認為:需求分析其實就像一位專業的翻譯員,他必須做到講用戶的語言和開發人員的語言融合在一起,讓雙方准確迅速地理解對方的意思,以便在開始開發軟件之前讓雙方都真正明白對方的思路。


