以下為技術思維與管理思維的不同
在日常的工作中，會出現身兼兩職 開發和項目經理 的情況，在此就要學會游刃有余的切換角色，方能一人分身二角
角色轉換本質上是思維轉換。思維決定一個人的行為，項目經理不像項目經理，那是因為他的思維仍然是以前的技術思維，而不是管理者應當具備的管理思維。這就好比一個人在陌生的城市，拿着過時的地圖，尋找自己的目標，結果只會是四處碰壁，無所適從。
技術思維 vs 管理思維
| 比較方面 | 技術思維 | 管理思維 | ||
| 關注中心 | 以過程為中心的思維 | 關心每項任務本身，而不是整體目標。不重視計划，對任務缺乏控制。 | 以目標為中心的思維 | 以終為始。關注整體目標、實現的路線、影響目標實現的因素、各種事件對目標的影響，區分重點。 |
| 事物結構 | 局部思維 | 過於關注細節，對整個項目工作的內容、完成路線沒有概念。上來就干，工作缺乏計划性、條理性。 | 整體思維 | 采用結構化分析方法，自頂向下，先整體后局部。有時亦采用頭腦風暴，先將細節展開再歸納。 |
| 邏輯思維 | 以機器為中心的思維 | 思想單純，性格直率。在人際問題上過於講究邏輯。 | 以人為中心的思維 | 人是執行項目的主體，關注事情本身，更關注人的價值。學會包容，能與各種不同情格的人打交道。 |
| 決策依據 | 完美思維 | 不關心進度和成本，只關心完美的功能和代碼，並視之為藝術。經常對上一任的工作推倒重來。 | 平衡思維 | 拒絕渡金，項目不需要藝術。在進度和質量之間取得平衡，在員工個性與團隊凝聚力之間取得平衡，在員工、項目、公司和客戶之間取得平衡。 |
| 人際關系 | 個人思維 | 以個人為中心，單兵作戰，依賴個人能力。個性固執，工作方法簡單。 | 團隊思維 | 你不是一個人在戰斗，發揮每個成員的作用比個人埋頭苦干重要得多。關注團隊分工、配合以及士氣和凝聚力。 |
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