趁着最近項目稍微能放松下，還是趕在2018到來之前，寫個年終總結一下。2017，算是經歷比較多的一年，從純開發質變到技術經理。
1.招聘
春節之后上班之后，就開啟了招聘模式。第一階段，大約從2月份一直到5月份；第二階段，8月份、9月份。一共招聘入職27人，一共辭退4人。基本上讓團隊人員規模穩定到25人。其中也深刻理解了，HR工作也有辛酸苦辣。簡歷造假的，不擅長的技術領域如何面試，入職來了之后發現有嚴重問題然后怎么談辭退等等，在這期間經歷還真不少。不過最終的結果，還算比較滿意，看着人員規模的擴大，從一個Team發展到3個Team，並行推進多個項目，還是略感成就感。不過可喜的還是，在這一年里還是發掘了不少優秀的新同事，有4名”985“名校生的加入。
2.規章制度
人少的時候愁招聘，招到很多人了，就得愁管理和制度了。小型團隊有小型團隊的帶法，可是突然20左右了，還依然沿用小型團隊的玩法，肯定是不合適的，這也引入了中型團隊如何帶的鄭重思考。
基本的思路，分而治之唄。事情有這么簡單就好了，由於公司的組織架構問題，很多事情並不是照本宣科就可以的。這里寫的含糊點，總之需要兼顧各方的想法。最主要的是直接上級領導的想法，和理念這些東西是無法調和的。總之下半年整個就陷入了這種怪圈里死循環，這個過程不表了，期間也有各種試探與嘗試，其實也不重要。最終的結果還是好的，12月的時候，有位同事的離職，到抖露除了不少問題，趁機把懸而未決半年的事情給推進和落實了。最終博弈的結果是：指定了”項目團隊制“的組織結構。
1.按照“2個披薩理論”確定小團隊的規模，再按照10：1的比例，確定以為Team Leader，作為最基礎的管理崗位，即M1級別。制定Team Leader的權責和名利。
2.分化除了一個T4級別的小組，系統架構完善組。負責整個系統框架的完善，並不斷的制定各種框架“規范”，並負有code review和監督之職。
3.項目團隊負責人，M2級別。按照公司的項目和現狀，分化出各個大的項目團隊。3~5個Team 聚合為一個項目團隊，負責人肩負這幾個Team的基本項目推進、工作匯報、參與到項目的重點環節、引導、協調和控制，並且監督和Team Leader的工作情況。
由此化為，基本上解決了中型團隊的組織結構和系統架構問題。由於“康威定律”的存在，所以技術團隊基本制度，必須兼顧M路線和T路線，兩條腿一個都不能少。
3.可持續問題
沒有有規章制度是不行的，其實有了這些規章制度，依然還是不夠的。很多問題，必須要考慮可持續發展。后續的規范化、監督等等，都還有很多攻堅的戰場等着呢。好在大學有管理學的基礎理論，對於自己在技術路線后期的發展中，的確助力很大。
4.瑣碎項目
5月份之后，就把重要的項目交出去了，實在折騰不過來了。然后就進入了瑣碎的救火項目。各種不大不小的項目，層出不窮。基本上也就帶着一后台一客戶端，折騰一段時間，然后新的又來了，舊的再交出去。最后實在被這種無頭無尾的項目折騰夠了，直接組建了一個Team，專門打醬油。細細數來，差不多從5月份開始到12月份，有不下8個，具體項目不變透露。都是立項專門成立個Team呢，不夠大。不做呢，又很急。最后醬油組，都習慣了。淡定的應對這種小項目，選定一個人從頭到尾留守，其他人支援的模式。主要是到處救火實在是折騰，一會前端一會后台的，一會新的技術點的。最可惜的是到12月份，這個組還是沒保住，不得已拆了出去。各個小項目就散落了，很難維護。
這種情況，明年估計還會繼續，不過有個架構完善組的介入，系統架構上會先穩定了。
5.技術收獲
技術上這一年，從WPF上算是光榮退休了。從去年5月份起工作之余就開始了解Python平台了，算是有了一年的入門。.Net上本身的，貌似這一年沒什么漲進了，都是醬油狀態。直到最近，后台告急，開始又玩了一個月的asp.net core，好在一開始就瞄准了DDD，感謝https://github.com/EduardoPires/EquinoxProject 該項目的框架，在了解了一些DDD的理論之后，直接再其基礎上完善出了我們自己的框架，Equinox融合了DDD、CQRS 和 Event Sourcing，感覺這段時間提升不少。
6.2018感想
2018年即將來深圳就10年了，也是高考10年了。細細想來，科舉制度真真是偉大的發明。高考，一直始終還是相對公平也簡單的改變命運的方式。當然現在看來雖然能在深圳買房還是遙遙無期之事，但可以申請公租房也算不錯了。外加，這不還年輕嘛，有權利奮斗的人生才更有意義。從眼下做起，還是有一些“理想、夢想、野心”可以繼續的。
沒法深入去感想2018了，應該明年還一直會留在現在的公司，完成職業規划的一個階段積累。
7.猿媛們加油
不論是互聯網行業、還是其他行業的IT研發部門，這確實是開發者最好的時代。
《Julia女神告訴我任何一家企業本質上都是一家軟件公司》，https://mp.weixin.qq.com/s/7Zd7sr_3EGUGD9jpz3ZJzQ。我對該觀點，最近深信不疑。