當下，互聯網技術正在深刻地重構我們的社會，各大企事業單位——大到萬人集團公司，小到圖文復印店——都在爭先恐后地從所謂的“傳統行業”中脫胎換骨一番以完成數字化轉型。
在這個過程中，“企業即IT”、“科技即商業”等口號被屢屢提及，企業開始重新審視已有的CRM系統、供應鏈體系等諸多IT資產，發現割裂的信息化並不能給企業帶來多少價值，於是CIO們逐漸意識到他們所需要的其實是一個IT生態系統。簡單的講，這里的IT生態系統即可以理解為數字化平台，這個平台不單單是個技術平台，同時也是一個業務平台。
微信平台策略
在中國，我們似乎有天然的優勢，因為我們有微信呀！是的，就是那個連咱們的二大爺三大姑都能夠用之在朋友圈分享點養生常識，以及那些成天被城管追着跑的路邊燒烤小哥都能用之完成無現金收款的微信。
微信本身便是一個數字化平台。這個平台為個人或組織提供了一種新的展示空間——市場營銷、自媒體、移動支付、業務辦理等等等等。事實上，“平台”一詞有兩種含義：一種是上文提到的微信平台本身，另一種是對於某個組織來說，利用微信（包含微信公眾號和企業微信）做為其自身的業務平台，本文討論的是后者。
通常來說，企業在構建微信生態的過程中，可以采用三種微信平台策略。前兩種是比較基本的策略，這里只做簡要介紹。本文重點將講解第三種：結合了微信公眾號和企業微信的“行業解決方案平台”。
微信公眾號
第一種，也是最簡單的一種，即大家在平時生活中都能夠接觸到的微信公眾號。微信公眾號已經在悄然地取代官網成為企業新的門戶，諸如寄快遞、訂機票這些先前只能在Web網站中完成的業務，現在只需關注某個公司的微信公眾號便可完成。
請注意，微信公眾號分為訂閱號和服務號，訂閱號主要用於宣傳營銷，並不能有效用於那些需要在微信中開展業務的場景；而服務號則主要用於開展業務，因此本文在說到公眾號時，主要指的是微信的服務號。
事實上，這種方式還算不上“平台”可言，但是它的確是一種行之有效並得到廣泛采納的觸達終端用戶的手段。通常來說，微信公眾號並不完全獨立運作，它依然需要與企業其他業務系統集成起來以形成完整的業務閉環，這里的“其他系統”有可能為了配合公眾號而進行全新開發，也有可能是企業已有的IT系統，而微信公眾號充當的只是另一種業務接口而已。
在技術上，公眾號開發可以有多種形式，包括微信自身提供的“消息應答機制“、HTML5網頁應用以及小程序等。
公眾號+企業微信聯合平台
微信公眾號主要面向終端用戶，同時，騰訊公司還提供了使用對象為企業員工的企業微信。對於多數企業（特別是中小型企業）來說，一個微信公眾號已經足夠，甚至連騰訊官方的解決方案庫中也主要只針對公眾號而缺少對企業微信的提及。當然，當前已經有越來越多的企業開始使用企業微信，但是其中多數企業使用企業微信的目的主要集中在諸如通訊錄、考勤等人員管理上，而不是本企業的核心業務。本文討論的主要是將企業微信用於完成企業的業務環節，比如快遞公司的快遞員通過企業微信完成包裹的錄入登記、售后人員通過企業微信完成服務工單的追蹤等。
微信公眾號和企業微信聯合平台可以完成各大企業移動化辦公的夢想。在企業微信中，我們可以開發多個業務應用，比如一個汽車生產商的企業微信中可以包含ERP、CRM、供應鏈以及4S店管理等應用。另外，在企業微信中開展業務流程時，我們可以直接享受到企業微信現有的支撐功能，包括通訊錄、企業郵箱、企業支付以及公費電話等。可見，企業微信本身便是一個不折不扣的平台化工具，再加上面向終端用戶的微信公眾號，該聯合平台有助於形成一個完整的客戶服務以及業務運作體系。
有了這個聯合平台，你會發現微信不再是發個宣傳圖文或者購物收款這么簡單，而是搖身一變成為能夠滿足用戶自服務的核心業務工具；企業微信也不再只是管理一下通訊錄或者讓員工請個假打個卡，而是一款能夠完成業務運作以及提升辦公體驗的員工伴侶。
行業解決方案平台
行業解決方案平台主要用於解決某個行業中的通用業務問題，可以是單獨針對公眾號的，也可以是單獨針對企業微信的，還可以是同時包含了公眾號和企業微信的“終極”平台形式。
騰訊官方在公眾號和企業微信兩端均提供了平台化支持。對於公眾號，可以通過微信開放平台的第三方平台完成公眾號的業務授權和代理；對於企業微信，可以通過服務商平台完成企業微信的業務授權和代理。當前，市面上已經存在大量單獨的第三方平台應用或者服務商平台應用，但是將此二者結合以形成完整的業務閉環還鮮有出現。
為了便於讀者理解，這里列舉兩個典型的應用場景：
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客戶投訴：每個致力於長遠發展的企業都需要一個完善並且能夠實際運轉的客戶投訴機制。對於客戶投訴的處理流程在各個行業中其實大同小異——都是基於類似於工單的處理流程。因此，某個專門做微信開發的公司做了一套關於投訴的行業微信方案。在該方案中，客戶通過某企業的微信公眾號完成投訴，企業員工通過企業微信完成對投訴的處理，整個過程完全移動化。企業並不需要自行研發投訴管理系統，只需將自身的公眾號和企業微信授權給這個基於微信的投訴平台即可。可以看出，這里的投訴平台事實上是一個類似於具有多租戶特點的雲平台，而很多基於微信的行業解決方案系統的確也正是部署在雲平台之上的。
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汽車銷售：汽車生產商通常並不負責汽車零售，而是將其代理給多個4S店，這些4S店並不隸屬於汽車生產商，他們也有自己的企業，有自己的品牌，有自己的企業微信和公眾號。但是，4S店需要遵循汽車生產商的某些規范或者服務標准，從這點來講，后者與前者又存在管理與被管理關系。汽車生產商為了規范化對客戶的服務，開發了一套針對該品牌汽車銷售的行業級微信平台，所有經銷商均在該平台上完成汽車銷售相關的業務。該平台同時包含了公眾號和企業微信，終端買家可以通過經銷商的公眾號完成車型查看、試駕預約等業務，而經銷商的員工可以在經銷商自己的企業微信中完成對客戶的服務業務，比如安排試駕、客戶關系管理等。需要注意的是，所有銷售過程都發生在經銷商自己的公眾號和企業微信中，而不是汽車生產商的，這有利於經銷商建設其自身的品牌形象。經銷商自身並不需要做任何開發，而是將公眾號和企業微信授權代理給汽車生產商開發的微信行業平台即可。可以看到，在企業微信端，這是一個B2B的系統，在公眾號端，這又是一個B2C系統。
以汽車銷售為例，經銷商的微信公眾號與企業微信是兩個相對獨立的主體，要使他們服務於同一個業務流程，我們需要將此二者關聯起來。此時，我們創建一個“經銷商管理平台”系統，在經銷商在管理平台上注冊之后，系統將關聯它的微信公眾號與企業微信。由此，終端用戶在公眾號端發起的請求可以直達企業微信中的員工。
這種平台落地之后類似於：汽車制造商為了促進銷售額以及規范對客戶的服務，開發了一套同時兼顧B2B和B2C的微信平台，不同的經銷商帶着各自的微信服務號和企業微信入駐該平台。所有的經銷商都通過由汽車生產商提供的同一套業務流程和標准向終端客戶服務。
如果我們把“汽車銷售”的例子抽象一下，便會發現各行各業均存在這種分級式的商業關系：商品的生產方並不直接將商品或服務提供給終端客戶，而是通過代理的方式將這些業務交給中間的經銷商或代理商，不同的經銷商或代理商除了宣傳生產方的商品或服務之外，也會建設屬於自己的品牌。
總結
互聯網時代的企業都需要一個屬於自己的數字化平台，具有“中國特色”的微信能夠為企業提供現成的平台基礎。在整個數字化平台的生態體系中，企業可以選擇微信平台以觸達終端用戶和完成核心業務。在該平台中，微信公眾號與企業微信緊密結合，形成了一套完整的、行業級別的業務運作和客戶服務體系。