首先，必須鄭重聲明：任何一個職業的人都適合創業，程序員也一樣
但為什么題目又叫“程序員不適合創業”呢？
這和本文想探討的內容有關，
本文想探討的是：
程序開發這個行業所要求人具備的一些素質是否與創業這個活動所要求人具備的一些素質是相沖突的？
本文的目的是：
啟發那些去創業的程序員，要關注自己性格中一些潛在的因素，不要因為這些因素影響你的創業活動
第一個要討論的問題：
程序員對安全的追求會導致他在創業活動中難以容納足夠多的風險
我們學寫程序的第一天開始，安全的觀念就植根在我們的內心深處了，
你想想看：
不能有內存泄漏；
遞歸不能有退不出來的時候；
不能有空指針；
不能有SQL注入漏洞；
不能把代碼異常暴露給客戶；
這里應該寫個try catch；
最好不要每個循環里都開合數據庫鏈接；
這個資源用完之后要釋放
這里可能會有死鎖
調用這個接口如果超時了怎么辦
程序員的潛意識懼怕出問題；
程序員的潛意識會迫使自己推算各種可能的風險，
潛意識是理性的最大殺手，
好多時候都是潛意識讓你沒有做出正確的決策和行動的，
也正是程序員常年累月的工作，造就了這種潛意識，
這種潛意識與創業需要的素質是相悖的。
我並不是說創業就是要有冒險精神，
相反，成功的企業家都有很良好的風險控制意識，
但是，話又說回來，他們真的是在追逐風險啊！
他們的眼光都在各種風險上，他們小心翼翼的計算着各項風險與收益之間的關系；
這跟程序員有着本質的區別，
程序員潛意識里是拒絕風險，進而拒絕思考某項風險和收益之間的關系；
想想看，如果給你十個億，你能做出滴滴打車或者共享單車這樣的產品嗎？
你甚至連想都不會想這種充斥着風險的項目。
第二個要討論的問題：
程序員的世界里太多是非題，不是對，就是錯，很少有灰色地帶；
一段程序，首先要保證的就是功能的正確性
功能實現了就是實現了，沒實現就是沒實現；
一個技術指標（並發要求，性能要求）
達到了就是達到了，沒達到就是沒達到；
接口，能調的通，就是正確，調不通就是錯誤，
就算有網絡超時的情況，你沒考慮到，那也是錯誤。
然而創業活動就不一樣，
創業活動里有太多的灰色地帶
你推廣你的產品，花了一些錢，動用了一些人脈，也不知道能達到什么樣的效果；
你的一個合作伙伴，總是拖延他份內的事兒，你要花多少精力說服他改變工作態度呢？
創業初期，你又要寫代碼，又要搞運營，你打算分別投多少精力在這兩個事務上呢？
你管理你的團隊，這個人明天嫌加班多，那個人后天嫌沒有話費補貼，滿足他們的要求嗎？滿足到什么程度啊？
你看，這里就有個“度”的概念；
在創業活動中，做什么事情都有個“度”；
做到這個“度”就恰到好處；
不是完全正確，也沒錯到離譜；
程序員的潛意識里，很少有“度”的這個概念；
而那些成功的創業者都是控制“度”的個中高手
程序員創業幾乎要從頭開始鍛煉這方面的技能，
更為要命的是，他們在這方面的成長，也不一定給他們帶來愉悅和幸福！
他們更願意追求完美，他們眼睛里容不得沙子，他們討厭模棱兩可的中庸；
創業活動中的各種事務，讓他們心力憔悴
進而潛意識又不斷提醒他“你不適合創業，盡早放棄吧！”
現在想想，是不是專心做非黑即白的工作更單純些呢？
第三個要討論的問題：
大多數程序員人機交流太多，導致其人人交流能力不足
你隨便問任何一個成功的企業家
看看他認為創業活動需不需要良好的溝通能力
我想99%的回答應該都是肯定的
然而這是絕大多數程序員所缺乏的
無論你寫JAVA也好，寫C#也好，寫最好的語言PHP也好
你都是用這些“語言”進行人機交流
這些不是人類社會的“語言”，
他們沒有抑揚頓挫、沒有喜怒哀樂、沒有包袱、沒有笑料、沒有起承轉合
它們太簡單了，你們還叫它語言，為什么呢？
因為你一天中至少有一半的時間，在用他跟機器對話？
你想想看，是不是？
你這么多時間跟機器交流
勢必跟人交流的時間就會少
用進廢退！
忽然有一天，
你發現你要花很大精力組織語言跟別人說明白一件事；
更別說你要演講，說服投資人掏腰包投你；
你要組織語言說服你的客戶掏錢購買你的商品
你要說服你的團隊義無反顧的加班
你要說服兩個有矛盾的核心成員，放下私利，為了團隊付出。
第四個要討論的問題
程序員在創業時太注重技術，這樣會導致他忽略其他更重要的東西
因為專業，程序員會花太多精力和時間考慮技術，
從而導致他們只能花更少的精力考慮產品、市場、運營、客戶等等更重要的問題，
市面上90%以上的產品，之所以成功，跟這些產品用到的技術一點關系都沒關系；
想想看，一個程序員創業和一個非程序員創業，假設他們都要做一個非技術型產品
程序員肯定要花50%以上的時間考慮技術
非程序員因為不懂，會花更多的時間考慮更重要的東西。
技術既是程序員的優勢，也是程序員的羈絆！
整個程序員的圈子都是這樣的
他們會為哪個語言更厲害吵翻天，哪個框架又出了新版本；
等技術團隊組建好之后
程序員又會不放心自己的技術團隊
甚至會親自操刀做架構，寫核心代碼
技術團隊永遠不會得到充分的授權！
整個團隊都盯着技術不放
這就由個人的問題演變成了組織的問題
你的組織過分注重技術，導致組織沒有精力去關注其他更重要的問題
在經濟學中有一個術語是描述這種問題的，叫做：生產可能性邊界
毋庸置疑，技術確實是推動社會進步的主要動力！
但當技術富足到一定程度的時候，技術也得等，等下一次巨變的發生（現在就在等AI或者其他）
生活在現實社會中的，創業過程中的程序員，往往會被自己的優勢左右着，跌跌撞撞的前行。
結語
上面說的所有問題都是對合格的程序員而言的，
對於半吊子程序員，那就無所謂了，你們去創業的時候，可以不用考慮這些問題~
文章起草於20171116
文章全部完成於20171117