架構漫談讀后感
架構漫談是由一個架構師王概凱寫的一個專題，是以他的實際架構經驗為基礎，討論是什么是架構，怎樣做好架構，怎么寫好程序等一些問題。
共分為九個部分：
1） 什么是架構？
首先把架構的概念討論明白，然后在對架構進行分析才顯得清晰有意義。架構這個詞在軟件工程很早之前就已經出現了，在人類的早起大家的衣食住行都靠自己，不需要合作，這時候自然不需要架構。但是經過一段發展，人類發現合作的力量是巨大的，每個人都有自己所擅長的部分，在進行分工合作的時候產生的結果往往大於個人，這時候就產生了社會的架構。所以說，由不同角色來完成這些分工，並通過建立不同部分相互溝通的機制，使得這些部分能夠有機的結合為一個整體，並完成這個整體所需要的所有活動，就是架構。從中可以看出架構產生的動力有五個：由人執行；每個人能力有限；每個人時間有限；目標期望高；目標復雜。從更細致的方面來說：架構是根據要解決的問題定邊界；對目標系統按某原則切分；並對分塊設立溝通機制；使得分塊能夠聯系起來成為整體，完成工作。
2） 認識概念是理解架構的基礎
理解概念對於理解這件事物來說十分重要，就像說桌子一樣，同樣是有腿有木板搭建，而我們會在桌子上吃飯不在櫃子上吃飯，原因就是桌子實際上是為了解決人坐在椅子上，手還能夠支撐在一個平面上繼續開展活動的問題，一般會和椅子配對出現。坐在椅子上工作，對着櫃子有一個很嚴重的問題，就是腿無法展開的問題。當這么坐着超過半小時就知道是什么痛苦了。所以桌子的平面下方一定會有一個足夠容納膝部和小腿的空間，來解決這個問題。解決了這些問題的裝置，才能稱之為桌子。所以理解概念的背后用途，才能更好的解決問題。
3） 如何做好架構——識別問題
做好架構首先需要做的就是識別出需要解決的問題。一般來說，如果把真正的問題找到，那么問題就已經解決 80%了。這個能力基本上就決定了架構師的水平。我們要解決的問題不僅僅是表面上的工作，架構師需要完成的是隱藏的用戶實際需要解決的問題。最主要的兩個問題就是1. 這是誰的問題？ 2. 有什么問題？架構師的主要任務大部分在於問題一上。
4） 如何做好架構——架構切分
很多時候問題的產生都是因為溝通的誤解，或者主觀上有很多不必要的利益訴求導致的。但是總還有一部分確實是有問題的，需要做調整，那么就必須要有所動作，做相應的調整。這個調整就是架構的切分。所以切分是利益的調整。切分也需要有原則，這四個原則是：連續時間內的活動不能切分；權利義務對等；不超出一個人的負載；對外部透明。總結下來，架構的切分的導火索是人的負載太重。架構的切分實際就是對 stakeholder 的利益進行切分或合並，使得每個stakeholder 的權責是對等的，每個 stakeholder 可以為自己的利益負責。架構切分的最終結果都會體現在組織架構上，只有這樣才能夠讓架構落地並推進。架構切分的結果一定是一個樹狀，這也是為什么會產生分層。層數越多溝通越多，效率越低，分層要越少越好。盡可能變成一顆平衡樹，才能讓整個系統的效率最大化。
5） 什么是軟件
軟件的本質，其實就是通過把人類的日常工作生活虛擬化，減少成本，提升單個人員的生產力，提升人類自己的利益。
6） 架構要解決什么問題
業務問題，計算機問題。有兩種架構：1. 軟件因為流量增大而分拆成不同的運行單元，在機器上部署所形成的架構，屬於軟件架構。 2. 每個運行單元為了讓不同角色的人，比如前端，業務，數據存儲等能夠並行工作，所分成的代碼架構，也屬於軟件架構。
7） 給架構師實權
好的架構師應該從別人的利益角度考慮，並且要讓別人知道自己的利益與義務之間是對等的。
8） 從架構考慮看如何寫好代碼
9） 理清技術業務架構之間的關系
准確識別采用什么技術的能力，也是架構師所要具備的能力之一。考慮的主要
因素也是長期的成本和收益。