本月最重要的一件事情，是給部門的所有成員召開 2017 年的啟動會議。這個會議中，講了五個部分：2016成果總結、2017工作計划、組織架構、部門文化、部門制度。由於部門的大部分人員是在 2016 年招聘進來的新員工，每個人都來自不同的公司，其思想、價值觀、文化不盡相同，所以導致在行動上出現了很多疑惑以及問題。所以文化及制度的宣貫，無疑是本次會議中最重要的部分，也是我在部門內第一次向所有人正式地說明了部門的文化，並逐一對我們倡導的價值觀進行了講解。
講這些東西，有什么意義？其實，文化中我們倡導的價值觀，遠遠不止在一個部門中有用。商業社會有其特殊的游戲規則！商場如戰場！這些規則是在職場生存的重要規則。狼行千里吃肉！作為部門負責人、技術負責人，需要承擔起教育后來者的責任，我有義務要把我認為正確的道理教給大家。當然，講完這些“虛”的東西，不一定每個人都會深刻理解、甚至會有所改變，但是只要有一部分的人因為我的宣貫而成長或改變，我覺得就非常值得！
另外，在會議上我也明確了一些紅線、以及一些具體的制度。其中的許多現象及問題，都是實實在在地發生過的現象。統一說明這些內容，是所有人后期一致行動的必要條件。
下面是本次會議中我編制的 PPT 中與文化相關的片子。由於內容比較簡單，都是一些潛顯的道理，所以在此不做過多的解釋。
研究院部門文化
PS:
本文沒有做過多解釋，主要目的是為了記錄一下本次部門文化宣貫的主要內容，以備后查。
（另外，事后有幾個人私自給了反饋，都覺得非常有用。有人甚至找到我，覺得”受用終生“。我個人非常欣慰，努力沒有白費，非常值得！）