項目變動是免不了的，團隊領導離職或者調到其他項目都是很正常的。而新來的領導對整個團隊來說都是陌生的，特別是對適應了原團隊領導管理風格的老員工、骨干來說，心里落差可能會更大。那么新領導怎樣才能盡快融入到原團隊呢？我覺得有以下事項可以做：
1、讓原領導說說好話。新老領導會有一個交接期，期間可以開個會，把大家都叫到一起，由老領導介紹新領導，說幾句客氣話，樹立新領導在團隊成員中的初始好印象。如果原領導已經離開，這件事情可以讓原領導的領導來做。關鍵一點就是讓團隊得到一個信息：新領導是正式授權的，工作能力還是不錯的，和你們的合作會很愉快的。當然新領導也得表態，願意和大家一起同甘共苦。
2、自己放低姿態。空降就意味着產品業務需要重頭學起，這是一個很大的弱勢，特別是在老員工面前。他們都是浸淫多年的熟手了，雖然你是領導，說到底還是一個新來的，啥都不懂憑啥來管我？那不是瞎指揮嗎？所以作為空降領導首先要放低姿態，盡快熟悉業務，跟老員工搞好關系。最好的做法是多虛心跟老員工請教學習，這樣你以領導的位置低姿態的去接近老員工，他們會放松對你的抵觸。最好不要玩新官上任三把火，而是維持原來的團隊運轉模式保持穩定。當然新領導必須要快速成為業務能手，樹立業務和技術上的權威才能服眾。
3、發揮領導的職能。作為領導必然會有一定的權利，利用手中的權利幫助員工謀福利，取得他們的信任和擁護。比如原來有的骨干很久沒調薪了，那么就去幫他爭取；原來項目無效加班很多，那能砍就砍。一定要多跟員工溝通，快速掌握團隊信息。重點抓核心人員，穩住他們。重用骨干，讓他們的能力得到發揮。不要為了顯示自己的本事，什么事都自己抓，這樣會壓制骨干。當有難題或麻煩來了時要挺身而出，扛起領導的責任，不推給下面。建立你在原團隊心目中的好感，后面就順利了。
空降領導要適應原團隊的管理模式和氛圍，盡量、盡快的融入，如果覺得原來的團隊有提升的空間，也不要急於一時，等自己融入團隊后再慢慢改造。當然也不能啥事都無底線的一味討好，當涉及到企業利益的事情時還是得有原則的。比如有老員工故意推脫不服從安排，溝通無效后殺一儆百也無妨。你要去適應他們，他們也得來適應你。按理說搞技術的一般都比較單純，只要你短時間內掌握了業務技能，甚至能超過老員工，或者你技術很牛，幫他們攻克技術難題，那么他們不服你都不行。