一件事情做了十年，在任何人的一輩子都算長了，對我來說，那是最好的青春年華，還有網盤里10幾個G的文檔以及Git庫里面數以萬計的代碼。
2005年，我從悉尼回到北京，那時候的北京還沒有霧霾，那時候的我還只知道敲代碼就是生活中最快樂的事情。不過快樂並不長久，當我辛苦完成的代碼要提交給位於悉尼總部的VSS代碼庫的時候，每次都要花費數十分鍾連接vpn，簽入，評審；我發現程序員的生活好像並沒有敲敲鍵盤那么簡單。雖然我所管理的北京研發中心才只有5名開發人員，這個痛苦的過程已經成為了影響我們工作的最大瓶頸。試想你辛苦完成的代碼要分享給同桌的他卻要等待幾十分鍾，這是不可接受的。
這，是十年的起點。
Team Foundation Server 2005 的第一個beta版本就是在這個時候發布的，老板的一封郵件讓我開始注意到這個產品，因為它可以使用http來完成代碼提交。於是，我開始將公司的項目逐步從VSS切換至TFS，這個工作一直持續了數月。我們也逐漸結束了必須依賴vpn才能提交代碼的痛苦經歷。
2008年，汶川地震。我和微軟DX部門的幾位同事一起，邀請了國內知名的20幾家大型研發企業的核心研發人員，嘗試使用TFS 2008版本，按照CMMI的管理過程組織一場名為VSTS Realworld的實戰 — 為汶川地震中的孤兒們提供一個領養平台。我們組成4個團隊，一起在TFS 2008平台上完成了從需求到任務，從編碼到測試，從測試到發布的整個管理過程。此時，北京的天空格外的湛藍，奧運會和汶川地震的高低起伏各種聲音環繞在所有人的周圍，而我只記得清華科技園附近的那家拉面館午夜的羊肉串很香。
2010年，我回到悉尼，這個我揮灑了整個青春歲月的城市，那里的每條街道還是那么熟悉，Watsons Bay的懸崖前的海水仍然在不停的碰撞着岩壁。而我，只記得和2名來自北京的同事一起經歷了3天的魔鬼訓練，最終拿到了Certified Scrum Master的認證。回到北京，開始在 TFS 2010上使用Scrum來管理我們日常的項目。
2012年春節，北京南山滑雪場，我剛從拖纖上下來，整理好滑雪板准備沖進雪道。手機收到了一條發自美國的短信：我們有個重要的項目希望你能幫忙，客戶是重量級的，盼復。短信發自當時微軟DX部門的中國區Director。隨后的2月，我到西雅圖見到了TFS的老大，Brian Harry 大叔。回到國內的第二天，我就趕赴深圳開始了這個極具挑戰的項目。
關於這個項目的詳情可以參考：
https://devopshub.cn/2013/07/21/tfs-is-huge-in-china-part1/
https://devopshub.cn/2013/07/21/tfs-is-huge-in-china-part2/
同年5月，我的兒子患上了當時還並不常見的川崎病，我不得不在北京和深圳之間飛來飛去，在兒童醫院和客戶研發大樓的沙發上度過了十幾個不眠之夜。好在，兒子康復了，項目也成功完成。有的時候，人必須經歷一些你不知道黎明在哪里的黑夜，才知道黑夜里其實一點都不寂靜。
2012年10月，公司在中國的研發中心開始自負盈虧，我也獲得了第一張大單 — 為中國最大的互聯網電商提供軟件研發項目管理平台。2013年，我們完成這個項目一期工程的時候，這家公司的研發人員已經從我們入場時的1200人，極速擴張到2500人。我們完成的這個基於TFS 2012的研發管理平台成為他們的管理總線，分別接入了需求，測試，自動化構建和自動化發布系統，實現了端到端的管理能力，並提供了豐富的數據分析。
2013-2016年，在消費市場，制造業，運輸業，金融業等不同行業的多家公司都開始采用TFS作為他們的研發管理平台，項目類型涉及自主研發產品，定制化項目開發，駐場外包，項目外包等多種不同形式；我的實施團隊開始在全國鋪開 … … 對那段日子的記憶是在酒店半夜的書桌前，同事們通過Team Viewer和skype討論問題背影，以及我心中的感動。
十年之后，又是一個春節，我只想對那些曾經幫助過我的人說：最好的感謝就是堅持不懈。
最近在梳理之前的這些案例，希望將里面那些有價值的東西整理分享給大家；一不留神寫下了這些文字，就算是Mark一下這個時刻。
提前給大家拜個早年兒！祝大家新年快樂，合家安康！
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