工作十年整，面過的人加起來也得有一個加強營的陣容，其中應屆生居多，也有幾個十年工作經驗的老鳥。面試中，有人談笑風生，有人惴惴不安，人生百態不過匆匆一瞥。今天我就當一回老司機，以C++面試為例，和大家分享一下自己的心得。
面試者想象的面試場景
“出門左轉富士康”，這樣的預約方式過於粗放，措辭還是要精簡得體，畢竟是雙方的第一印象兼顧公司形象。一定要留下你的聯系方式和稱呼，否則人家到公司前台一臉懵逼不知找誰，也增大了其他團隊劫胡的風險。另外，我個人會強調准時，我對准時的定義是[+5,-1]，單位分鍾。如果早到30min，out，遲到且不提前通知，out，遲到但找到一個理由，斬候決。
某團隊的校招方式
如果簡歷寫的牛逼，我會花一小時准備，了解一下我不懂他很懂且我很感興趣的部分，目的是保證交流效率。這里說明一下，面試官多少也有心理障礙，怕丟面子之類的。我是這樣克服的：面試的目的不是問別人不會的，而是找到別人擅長的。就當參加一場講座，你是主持人兼提問者，人家還是上門服務，放下姿態，權當不恥下問了。
作為開場白，簡介一下面試官情況，目的有兩個，讓他對我們有個了解，面試時有的放矢，其次是暖場。然后開始自我介紹，這時我會掃一下簡歷：個人信息，技能和項目經歷，興趣愛好和英語水平，做標記。
面試猿看顏值的正確姿勢
自我介紹中，有一些人支支吾吾連話都說不清，無怪乎緊張和二逼兩類。前一種你就得隨和一點，讓他聊一些最近面試的遭遇，家庭和故鄉等內容，緩解情緒，畢竟人都來了。后一種情況也分牛逼或傻逼兩類，只能拼操作，是友是敵一看便知。多數人的自我介紹都較為普通，我會留意和簡歷內容是否一致，如果簡歷中你感興趣的部分他卻沒有講，則適當提醒。還有一類很會講故事的人，太會帶節奏了，我表示壓力很大。一見如故，相見恨晚的感覺有沒有，這時候一定要用涼水洗把臉，看看簡歷里面標記的地方，他的回答是否可行，編程是一門手藝，眼高手低要不得。
技術環節是我最關注的部分，基本功是頓悟不出來的，最能體現一個人嚴於律己的學習態度。針對C++，我最愛的兩個問題是字節大小和快捷鍵。“char/int/float/double各占幾個字節？”這問題不能再簡單吧，你可知道，這個問題至多20%的人能全部回答正確。如果回答不滿意，我會再詳細問一下編碼常用的快捷鍵，間接了解他的編碼量。有一次，一個工作將近十年的C++開發人員，類型大小說錯了大半，快捷鍵也說不上來一兩個，我就問他，你現在主要是帶團隊，負責技術預研和提供思路呢，還是自己親自寫代碼。大哥聽完我的問題差點發飆，直接扔給我一句”當然自己寫了“。
技術崗位，我們強調的是動手能力
字節大小只是序曲，最近幾年涌現出一些培訓班出來的機器人，問題還沒講完 ，他那兒就開始Rap：32位，64位，指針，字節對齊，大小端，float和double的精度，我看着他，目光所到之處已是滿屏的666，可咱又不能怪人家知道的太多，那就刷一波魚丸唄？這時候你要記住，機器和人的差別是機器不會出錯。你問問他犯過類似的錯嗎，為什么字節要對齊，為什么字節對齊會提高性能，浮點型為什么會有精度損失。這些都是C++的基本功，相比答案，回答的過程更能體現他的理解深度。
如果回答都很滿意，則可以基於這個話題深入了解。微觀來看，指針&內存，數據結構，如果他對STL有研究，內存管理，性能優化，二叉樹，哈希表，或許會扯到具體的算法，術業有專攻；宏觀來看，引用，臨時變量，生命周期，NRV優化，靜態庫和動態庫，用過哪些開源庫，也是各有所長。這個時候，C++已經不是他的短板了。另外，他回答不上來的問題，我一般會以關鍵點的形式快速告訴他找到答案的方法。如果他講到的技術我不懂，我會讓他詳細講，並復述一遍我對此的理解和關鍵點，看是否正確，如果有必要，會讓他推薦一些書籍。我只問自己知道答案的問題，如果他提到的內容我不明白的，我會問到滿意為止。
回答“面向對象”時正確的高度
“談談你對面向對象的認識？”通常，99%的人都會講封裝繼承多態，或者再說一說虛函數，虛函數表這些語法層面的理解，個人覺得語法只是思想的外在規范，但真要從思想上體會到這些抽象設計的緣由，並不好表達。好比張無忌學太極，張三豐不是問記住了多少，而是問他忘記了多少。后來我就不再問這類問題了，你不問不代表隊友不問。有一天的早上，我看到《C++沉思錄》才如夢初醒，總結了幾個我自己滿意的答案：模塊化，基於狀態的管理和分而治之。大道至簡。
項目和產品經歷，這個環節我就松懈了，聽聽別人的問題查缺補漏，看看他能否把一個項目流程說清楚，把握技術關鍵點，在團隊中承擔的角色，遇到問題的解決思路。我會問他使用的瀏覽器和搜索引擎，我的最佳答案是Chrome+Google。
一個出色的程序員往往精通好幾門語言
反之，我更關心他的個人規划，興趣，學習能力，特別是英語水平。最近看了哪些書，給我推薦一本。還有一個問題，我從來沒有問過，如果下次遇到合適的人，我會問“有什么觀點是大多數人認同的，而你持相反意見的？”這是彼得·蒂爾的問題，不知道你會怎么回答？
最后環節是回答他的問題，通常也就3min以內。有些人會問待遇，加班，產品，團隊，入職后是否有人來指導，讓你對他們的學習給出一些建議和推薦的書籍，有問題總比沒有問題好。當然，有一次那人的問題實在太多了，一個接一個，我只好說這是最后一個問題。
文章的最后談一下想法，個人並不認可面試這種一錘子買賣的行為，特別是應屆生，如果他基本功不扎實，但學習能力很強，這種人很難通過面試鑒定出來，而這部分是面試中的主力。所以，放松條件，讓大四的學生來實習，寬進嚴出，雙方都有利可圖。
以上是個人面試的一個不客觀體會，純屬虛構，如有雷同，歡迎追究法律責任。最后推廣一下本人的公眾號：LET
