背景：
領導制定的目標，團隊內的每個人不一定都打心底贊同。
年初目標制定后，年底去回顧目標達成情況，往往發現效果並不好。
准備工作：
物料：每人1只馬克筆，每人1只中性筆，1張大白紙，1張引導布，彩色紙。
如何共創：關鍵點就是目標和行動是大家充分討論和思考達成的，是屬於團隊的目標不是，領導拍着腦袋想出來的。
1.理想中的團隊：引導每個成員寫出自己理想中的團隊應該具備哪些特點，在彩色紙上寫幾個關鍵詞描述下。
2.6件事：引導每成員寫出覺得要做到理想中的團隊，應該做那幾件事情，在彩色紙上寫出至少6件事，每張紙一件。
3.歸類：引導每個成員隨機給一張步驟2寫事情的彩色紙，讀出來，如果大家不明白，簡單解釋下。然后貼到白板上，發現重復或者類似的事情，引導成員去做分類。分類建議不要超過6類，如果某一類的彩色紙太少，就刪除或者合並到其他類。
4.歸類：重復步驟3，直到所有的彩色紙都已經歸類完畢。
5.提煉：引導大家對步驟4的沒一類彩色紙進行提煉，提煉的結果最好是一個動詞加名字的短語，不超過8個字。這一步的輸出是每個分類都會提煉出一個動詞加名詞的短語，其實就是目標。
6.關系:引導大家對步驟5的幾個目標進行關系梳理，一般有2種表示：金字塔式的支撐關系圖和靶形圖（理想中的樣子、左膀右臂、核心、基石）
7.挑選：梳理好各個目標之間的關系之后，引導大家從步驟2大家寫的彩色紙里面挑選出最最重要的10件事情去支撐步驟6里面的目標。
8.行動：引導團隊成員去認領這10件事，每件事情都有一個責任人，並且要有詳細說明和實施計划。
注意：
整個過程中，引導員不要發表自己的看法和多做評論，相信集體的智慧。
相信集體智慧有更好的產出。需要讓團隊成員參與目標的梳理和規划。需要充分地交流和PK。