高茂源，“CODEX創新體系”的創立者，精一學社的創業導師。“CODEX”是Copy、Optimize、Dimension、Ecosystem、Extra五個單詞的縮寫，該體系精煉了現在世界上流行的創新方法，從元模式模型的角度重新梳理了不同的級別的創新。我們時常贊嘆國外的創新能力，在高茂源看來，國外的創新方法簡單到了令人窒息，其中維度（D創新）、生態（E創新）、驅動（X創新）三種創新方法，正好是現在中國企業在互聯網年代最需要的三種方法，也是西方國家一直領先中國的"秘密武器"。
C：第一層的C即 Copy復制
這種思維模式，就是機械照搬他人經驗理論，比如我們在聊創新的時候，會引用喬布斯等大牛曾經說過什么，這種思維屬於本地化。將復制的含義延伸至企業領域，當下很多大公司或者成功的創業企業都曾用過這種模式，而這種模式又分為同行復制和跨行業復制，復制模式的核心是“快”。
同時，不管是同行復制還是跨行業復制的企業，未來生命周期都是基於后期是否做維度的改變。因此，復制是最安全的創業方法，不需要因為解決用戶的某個痛點才去創業，先從復制開始，有了產品，再考慮痛點和用戶體驗。
O：第二層的O即Optimize優化
即優化級創新，這也是目前在國內實踐最多、最成功的一種模式，換句話說，就是利用現有的資源進行優化式創新，而這種創新的核心是執行，本質思維就是PDCA，也就是對產品創新按照計划、執行、檢查、改進的閉環方式不斷的進行更新迭代的行為。這種創新是很令人驚訝的，可以講，這是一種蠢萌的方式，先創新，有用沒用再說。
簡單來講，就是直接加，一個變成兩個，兩個變成四個，是不是不需要智商？就兩個屏幕，前面一個，后面一個，有沒有用再說。那有人說三個屏幕可不可以？三個屏幕沒地方了，在側面弄一個，反正后面三星也出來了。老外的思維方式，不管用戶體驗，也不管痛點，創新出來了，有沒有用再說，你先合理化，然后再找痛點。
D：第三層的D即Dimension維度
維度就是所謂大師型思維，這種方式以麥肯錫為首發展到登峰造極。比如，任何一件事，都能列舉出一二三點，而他們往往會在紛繁復雜的樹型下找到一個點，然后以這一點牽一發而動全身，所以這也是關鍵化思維。從創業產品上說，維度就是不同的角度，一定要和競爭對手在不同的維度，如果在同一維度只能叫功能完善，而依靠痛點和功能完善的創業風險是巨大的。
舉幾個例子什么叫維度，比如淘寶賣的是什么，它的維度是什么？如果京東維度和淘寶一樣，京東會死的。那么為什么淘寶有了，京東還有能活下來。淘寶賣的是店，原來的京東賣的是商品。所以買電器同樣價格會在京東買。淘寶維度既然是店，如果有質量問題了，淘寶要不要負責質量監控等問題？不要。但是你不能說我這里全是假貨，所以要提供一個平台反饋機制，讓你們互相打。京東要不要做質量鑒定官，必須做，否則你就死了。這叫維度不一樣。
E：第四層的E即Ecosystem生態
生態創新，用微軟的例子來解釋最貼切不過，微軟的目標是讓所有人的電腦都用上Windows系統，而Windows系統並不是微軟最掙錢的而是Excel，正因為微軟想推廣自己的系統，才有了Excel這樣有戰略意義的產品。當你解決了生態問題，當生態里的人從中受益，結果就水到渠成。生態創新的核心就是要看到一個結構，產品創新在一個生態鏈條上是有些難度，因此需要從解決生態利益問題着手。
X：第五層的X即Extra驅動
驅動式創新就是哲學。比如說，你做了一個電腦游戲的世界，里面的小人是會有一點的概率性的，就是你知道這個小人的行為有你不能完全控制的，這個時候你就是它的元模式。元思維模式就是在創新模式下，這件事的驅動是什么。
比如，Google比蘋果更有元思維模式，Google想要做的是人類世界的驅動，它的願景就是人的任何一種行為都可以Powered by Google，人通過Google可以達成自己的行為目標，大致可以理解為Google的數字化生活。再說到國內最火的應用，微信，其實它的終極舞蹈也是於元思維模式，連接所有，其實就跟驅動差不多了，這種模式下是沒有競爭，而是我幫你做你想做的事，然后和你的產品建立連接，幫你做事的時候，也讓別人通過我連接到你的產品。
本次活動由精一學社和binggo公開課一同舉辦，現場高茂源老師還為創業者進行了分組式的創新實戰演練，讓創業者體驗完全不同的思維歷程，重新審視梳理自己選擇創新的產品領域，更直觀地闡釋了互聯網的終極密碼“CODEX創新體系”。