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滴滴為什么這么紅?
普遍的觀點,是大致有這幾個原因:
1.趕上了互聯網改造傳統出租車業的機遇期;
2.“燒錢大戰”助其迅速攫取司機端和用戶端市場;
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5本土對手不給力,國外對手水土不服。
“窺一斑而知全豹”,上面羅列的原因真的是滴滴火起來的根源嗎?
不如先思考阿里和京東的區別。從表面來看,阿里和京東都在做電商、零售,區別則是京東是自營模式,也就是自己低價進貨高價賣出,依靠差價來賺利 潤;阿里則是提供一個交易平台,幫賣貨的人賺錢,不管是toB還是toC,依靠平台模式來獲得利潤。“競爭戰略之父”邁克爾波特在上世紀80年代提出一個 “波特五力模型”,他認為商業活動中的供應商和購買者都需要通過議價來提升盈利。京東的零售模式就滿足這個模型,因而也增加了運營的成本壓力。阿里的模式 更像是“搭建平台、招商引資”,不僅有效解決了供需問題,還通過多元化的服務給賣家、消費者創造更多價值。
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