SAP學習筆記之CO模塊ABC

        終於把管理會計中的ABC看完了，久聞SAP ABC大名，所以不僅仔細學習而且還看了兩遍。ABC是Activity-Based Costing的縮寫，它是一種比較先進和科學的成本計算方法。

        ABC的會計方法主要分為四步，第一步是熟悉業務，找出制造流程中那些主要的、會消耗成本的業務 (Activities)。第二步是將總的制造成本合理的分配在這些Activities上去。第三步是對每種Activity找出一個cost driver，這也就在最后計算產品成本時做分配時的系數了。第四步是計算根據Activities和cost  driver來計算每種產品的成本。整個過程中，第一步和第二步是最難的，它需要對公司業務流程相當熟悉。我很難想象，財務顧問如何在短時間內對客戶的流程以及業務在調研以后就可以來做合理的SAP CO實施。從其中的難度，就可以知道一個資深的SAP財務顧問是需要多少時間的磨練啊。

        回到主題上，繼續ABC。一般來說，消耗的成本的Activity可以大體分為四類：1.每個產品都會消耗的 2.每批產品會消耗的 3.新增產品線會消耗的 4.維護工廠運作所需要的 

        在確定了Acitivity后，就是按照實際情況來分配成本，比如水電費用都可以直接歸屬為第一類，就是它會隨着每個產品數量的增加而增加。又比如清潔費用，可以按比例分別划分在第一類和第二類下面。又比如新產品的研發費用和財務人員等成本，都可以算在第三類，因為只要增加產品線，就需要增加研發人員，而新產品的采購導致供應商的增加，從而增加財務人員的記賬工作量，這些費用都是和新產品有關的。還有一些保險費用、保安人員費用，固定資產折舊都可以歸為第四類，這些和產品沒有多少關系，而是維護工廠運作所必需的。

        接下來就是確定cost driver，傳統的成本會計，將所有的制造費用預估后，都是按照單一的參數來統一分配，比如人工小時數、或機器工時等。而ABC則不同，它是按照更加合理的分配方式來分配，比如第一類費用，由於是和每個產品都有關，這里可以取cost driver為生產產品的總數量。第二類費用隨產品批次的增加而增加，那么可以取cost driver為產品批次的數量。第三類和新增產品有關，可以按照實際情況取按產品的特征計算。比如是生產零食，那么如果新增產品導致費用和該零食的組成原料種類成正比，就可以把產品的組成原料種類座位cost driver。最后一類費用，實際上沒有合適的cost driver，因為它基本是個常值，變化不大。在ABC的計算方法中，這類費用實際上不做分配的。

        最后一步實際上是最簡單的，就是來根據前面的工作來計算產品的成本。比如公司A分配給第二類成本費用一共80，000元.假設cost driver定為產品批次。所有產品一共生產1000批次，如果產品A在2008年一共生產批次200次。那么產品A在這個Activity的成本就是80,000/ 1000 * 200 = 16,000元。其它的Activity的計算方法也差不多。根據ABC的方法計算出的產品成本是更加精確的。

        ABC的主要作用有兩個，第一，更加精確准確的反應產品成本。 第二，更容易作出正確的決策。但是相比傳統的成本計算方法，難度更大，成本也更高。所以如果產品比較單一或產品類別都很相似，可能用ABC來計算成本得不償失。而在產品類型較多，而且產品構成也相差較大的公司，如果運用ABC來，是比較合適的。
轉載於SAP學習門戶網，原文鏈接：http://www.sap6.com/erp/erplearn/735803162015/3079.html