前天在網上看到一句話很不錯，拿來和大家分享，同時用我的“大叔”三觀來解讀這句話。
這句話是：“我們不需要操之過急的”無效將軍”，我們需要實實在在的”日拱一卒”。
這句話翻譯成日常用語的話來自於一句很經典的語句：縱使一年不將軍,不可一日不拱卒。此句來源於中國象棋：
將軍：象棋中向對手發出可能產生“致命”的一招。這個詞一般描繪象棋者比較高大上的情形。
拱卒:下過象棋的人應該知道，有種下法叫做“拱卒”，卒每次只能走一格，不像車馬跑可以橫行天下。但是往往最后意想不到的決勝招就是“日拱一卒”的卒。
講起將軍這個詞我來說個我的例子：
讀書時曾經參加市內象棋比賽，由於個人看起來有所天賦，因此被市內一個象棋培訓組選中了。
起步階段的我特別喜歡時不時的用車馬跑用各種辦法將軍。尤其是當我把車往對方老帥邊上一橫，喊一聲：將軍。這種自我成就感企是一般人能懂？
但是我在最終市里舉行的一次輕量級學生組決賽中“馬失前后雙蹄”。
我來重現一下當時的場景：
在我對面坐了一個戴着“啤酒瓶”眼鏡、長得又矮又黑又瘦的小個子。我：是公認的本次比賽冠軍熱門。我的隊友甚至已經開始以學校邊上的雞蛋餅為賭注打起了賭，當然，大部分人把賭注壓在了我身上。
小個子的形象頓時讓我產生“不屑一顧”的情緒。（可見，出去混，長相有多么的重要）。
我的下棋特點是快攻。擅長在較短的招數內輪番“將軍”對手，至使對手方寸大亂，最后投降棄城。這招屢試不爽，尤其是半決賽，十分鍾我便擺平了對手。（偷偷說：那廝心理素質太差，我一聲高吼“將軍”，把他嚇出了翔，后面幾步基本屬於亂下）
然而，決賽中讓我碰到了對手。
小個子的招數甚是奇特。當我行雲流水般的貌似找到”突破口“對其實施將軍時，小個子總是撫了撫眼鏡隨手就能化解掉。而且我發現小個子從來不隨便做“無用”的將軍。每次他對我實施偶爾的將軍，都讓我絞盡腦汁、嚇個半死才能化解掉。
整個棋局持續了一個小時，最后的結果我來列表一下：
1、小個子勝
2、最后的棋子我和小個子不分上下，我比小個子多了一只“車”,小個子比我多了一只“炮”
3、但是小個子有兩個卒過了河，並且很溫馨的貼着我的“帥”。而我的卒因為我“覺得卒沒用”，都送給了小個子
4、整個棋局下來，教練對我們的評價是：從廣義上我肯定比小個子略微棋勝一招、但是小個子很沉穩（我們現在叫心態）。面對我中期的狂轟亂炸，小個子始終保持化解+默默拱卒的心態。
5、最后的勝利其實比拼的是心態。我的浮躁和過於藐視對手讓我最終輕視了小個子的“卒”。而小個子用“日拱一卒”的手法和心態，慢慢把我逼向“死路”。
6、賽后，我被迫請隊友一人吃了一份雞蛋餅。那年那月那日，這么多份雞蛋餅吃光了我一個月的零花錢。
7、從此以后，我發誓再也不吃雞蛋餅。
案例結束，也許大家能對號入座、也許大家能看到身邊發生的同類現象、也許大家覺得完全體會不到什么。
我這里根據這個真實案例再來講一些個人觀點：
一、企業和產品
我們不否認現在有各種“殺傷力”很強的企業，每次出手總是能驚奇四座。但是大家有沒有發現，很多走到最后而且走的長走的遠的企業都是用“默默拱卒“的心態笑了很久。
就拿BAT來說：我比較看好的是騰訊。雖然大家可能覺得騰訊在抄襲、在模仿（甚至有人說微信也是模仿的QQ，叫做自模仿），但是不可否認的是凡是騰訊模仿和抄襲的產品都被不同程度的發揚光大。
1、百度稱王。騰訊默默的拱一卒，弄了一個搜搜
2、阿里稱王，騰訊拱一卒，拍拍和QQ網購。以至於現在和京東聯姻
3、各種游戲在某領域稱王，騰訊也默默的拱一卒，也推出了騰訊版本的類似游戲
4、視頻界有各種老大稱王，騰訊依然拱卒—騰訊視頻
5、微博大家也懂。新浪和騰訊的微博。后者也屬於拱卒。
其他就不多列舉了。其實從另外一個角度來看，我們不能認為騰訊是在純”模仿”。我的理解是；你們稱王了，沒事。我跟着拱一卒，跟進一步。
也許，正因為騰訊“日拱一卒“的做法。才形成現在的大格局（當然，騰訊擁有QQ也是拱卒拱來的。當年MSN也很霸氣哦~~~），反過來講，如果騰訊堅守QQ不創新，騰訊也許就不是今天的騰訊。
反面列子：（觀點不同，大家可以跳躍性閱讀）
微軟：我個人愚見，微軟是典型的日將一軍。每次更新都希望是大手筆，或者每次放出產品都希望直接戳死其他競爭對手。
現在呢？不言而喻。
由於看此文章有很多是微軟陣營的人，所以就不多解釋了。
相反，當年微軟每次出來“將軍“時，開源陣營就出來”拱一卒“。大家也懂得，包括瀏覽器。
二、團隊建設
同樣，一個團隊中到底該怎么建設一直是大家研究、討論、困惑的話題。
1、有的人認為團隊領袖（CEO）最重要。
2、有的人認為團隊凝聚力最重要
3、有的人認為團隊的創新精神最重要
其實以上都對。但是大家有沒有發現，凡是失敗的團隊並不是不具備以上三點，而是某種程度上太過於看中上面某一點，於是各種無效的“將軍”就出現了。
尤其是在創業型企業，每次“將軍”除了收獲效應，其實還給團隊、企業帶來了大量有形和無形的成本。
前面我曾撰文寫過關於“飯統網之死”的文章，當然我最終的結論是：不放權等於作死。但是從細節上來看，飯統網從最初的成功到衰敗，並不是因為他不創新，而是不具備“拱卒“的心態。
三、個人職場成長
我舉個程序員的案例。
其實做程序員從某種角度是要講究天賦的。但是，天賦不多的人也不代表不會成為高手。我們可以通過努力或者叫做“拱卒“來彌補先天的不足。
我原先有個同事：
論天賦簡直無法直視，但是他為了實現他的“理想“，每天給自己安排了一個計划，我看過他的計划，竟然還是紙質的：
1、每天學習一個函數、每天看一篇技術博文，並自行舉一反三
2、每天根據所學做一個測試代碼樣例
3、每天到論壇中幫別人解決一個問題
4、每天問同事要幾個BUG來處理和修改（這些BUG是別人產生的，有人要自然大家都樂意給）
5、堅持每周寫3-4篇博客。記錄自己的心得和體會
6、自己做一個模擬項目。堅持每天完善一點點。
也許以上“拱卒“的方式很簡單。但是日復一日、年復一年，大約三年后，這廝已經成為某小型軟件公司的技術總監。
相反我見到的其他同事，一上來就希望成為高手或自認為自己已經是高手，從來不進行“拱卒“行為。這些同事幾乎沒有能在”高手程序員“這個崗位上走的很遠的人。（不排除有些人靠的是其他手段存活）
最后個人總結：
1、天賦重要這點還是不能否認。完全沒有天賦是干不好某件事的。譬如你五音非常不全肯定成為不了歌唱家。
2、在當今年代，大家其實都差不多。很多時候輪不到拼天賦你已經落后於大家很遠了
3、日拱一卒遠比天天做無效的“將軍“更有效。原理很簡單，前者成本低，基礎很穩固。
4、對於團隊領導者的考核其實也要加這么一點：並不是看其個人能力有多強，而是能否帶着團隊成員“日拱一卒”，每天進步一點點。有時候“亂蹦亂跳、看起來天天在創新”的項目經理往往會給團隊帶來大危機
5、大家一起來念口號“縱使一年不將軍,不可一日不拱卒”。如果你能真懂這句話，必定能每天進步一點點。多日之后，你開始和別人拼天賦時你會發現，你竟然也有“天賦”了。
6、如果你是走“屌絲創業”之路。請拱卒。
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