我工作的第一次登台演講
公司年終搞了個最佳進步獎競選，候選人做PPT登台演講。我的第一次工作演講，講完下來我就想哭了。
不管講的怎樣，拿出來跟大家分享一下我的丑事吧，有什么不開心的拿出來讓大家分享一下。或者大家給給意見，我以后該怎去改進。下面是我的演講稿，PPT內容已經在演講稿里面了。
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好！我是來自技術部的XX，很榮幸能參加這次的的進步獎競選。開始之前，請允許我先向大家做個簡短的自我介紹。我來自雲浮，是2013屆的畢業生。是2013年3月份進入公司開始實習。
2013年，從學校，走向社會，對於我來說是一個全新的挑戰。正所謂”攝影窮三代，IT毀一生”。說起進入公司做程序員也是一個緣分，13年春節回來，我和同專業的小伙伴都在思考着要不要走毀一生的道路，在我還沒思考完這個問題，在2013年的3月份我接到了易積的面試電話，我懷着一絲絲的僥幸來面試，很幸運經過兩輪的面試，我被錄取了，進入技術部工作。
然后就開始我的程序員之路。正所謂”不想當將軍的士兵，不是好士兵，要想當將軍也得從出色士兵做起”， 從我進入公司開始，我心里就暗暗的給自己下了目標，要先做一個出色的程序員。在領導的引導下，我更有了明確的目標和方向。在這半年多的時間里，我收獲了甚多，也取得了很大的進步。
那么在這半年多的成長里我收獲了什么？取得了怎樣的進步？有什么領悟呢？下面是我自己在成長中的一些進步和領悟：
第一：具備程序員技能基本素質要求
作為技術人員基本的素質要求是很必須的。在領導和其他同事的支持幫助下，我腳踏實地很快了解並熟悉了公司自主研發的bic系統架構。而且很快得到領導的允許，參與到bic系統的研發和維護中。
在參與新增產品、修改產品，新增店鋪產品，不下架申請等等工作流模塊開發中，剛開始我無從下手，不知道從哪里做起，代碼又寫的很亂。在領導的指導下加上我自己通過網上找資料不斷的學習，再加上其他同事使用過程中的反饋，不斷的完善這些工作流程，終於把些工作流模塊完善並且上線使用，而且邏輯嚴密，流程走得很順暢。在這幾個工作流模塊開發實踐中我覺得我進步最大的是：
1、 嚴密的邏輯思維能力提升
2、 溝通協作能力提升
3、 注重代碼規范
那么第二個點是什么呢？
第二：以主人翁的角度去思考問題，並以主人翁的姿態把工作做到位
事情是醬紫的，在10月份的時候，倉庫開展與五洲在線倉庫合作項目，bic系統要與五洲倉庫系統對接。領導當時把這個對接的項目直接就轉交給我，把五洲系統那邊的技術聯系QQ給了我。我當時更是蒙了，之前都是領導直接安排任務給我，甚至把任務細化到每一個功能模塊。我更是不知道從什么地方做起了，我該怎么對接呢，我跑過去問了領導，領導當時就說“這回你不要以完成功能模塊的角度去做對接，你得站在全局的角度去思考問題，在對接過程中需要考慮對接的風險、對接的進度等等這些問題。”我帶着領導給的這些提示，總結以前的經驗。通過不斷與五洲技術人員的溝通，最終達成了一致的對接方案。對接系統在10月份的預熱活動中正式啟用，並一直保障訂單的及時推送以及發貨信息的更新，一直到現在精准處理訂單一萬多單。
在這個項目對接中讓我感悟最深進步最大的就是
1、 在做事之前先換位思考一下
2、 以主人翁的姿態要求自己做事，因為只有把自己的位置定在主人翁的位置才能把事情做得更好，而不是為了完成任務而去做事。
第三：學會"匯報"，才是進步的王道
說到工作匯報，更是像我這種剛出來工作的一大苦惱了。我也總結了一下過去自己是怎么向領導匯報工作的。我經常是領導交給一個任務，一個任務包括有好多些功能需要開發，然后我就是從開始實現這個功能有疑問，或者碰到什么問題就馬上過去跟領導匯報，這種匯報方式令人領導頭疼的是，他幫我解決這些問題，然后他自己的事就無法做了。這種匯報就是給領導添亂找麻煩。
在領導讓我跟進旺旺聊天記錄處理這個事情中，我抓住這次機會，總結了以往的經驗，我自己有了新的匯報方式了。我向領導提出了幾種不同的解決方案，然后把幾個不同解決方案需要的時間，實現的難度，可能會遇到怎樣的問題，再提出我自己的建議用哪一種解決方案，這種方案可能會遇到什么問題，接下來我會怎么計划怎么去解決這種問題。最后讓領導來選取最終要走的解決方案。
在這個項目中讓我進步和領悟到的是：
1、 分清”討教”和”匯報”的區別，討教是”遇到困惑或者沒有辦法實現，來請教領導，這種最好是把遇到的問題集中起來，然后整理統一向領導討教”。匯報是”我這樣做您同意嗎？”
2、 帶着解決方案匯報。
3、 匯報下一步的工作計划，工作重點，讓領導明白你的思路。
以上是我在這次進步中的一些領悟，和大家分享到這里。
在這里先給大家拜個早年，祝大家馬年大吉，新年快樂。
謝謝