公司從去年年底開始實施CMMI3，記得當初上培訓課的時候，聽着老師介紹過程管理，項目管理，工程過程，支持過程這四大類過程域的時候，全部門上下聽得稀里糊塗，從未想到這個鬼東西還這么復雜，這么麻煩。
公司之所以要實施CMMI3，一來是想規范一下項目開發流程，二來是拉更多的外包項目，因為有些項目投標時，有些客戶一定要求要通過了CMMI。全部門上下都沒有實施過CMMI的經驗，有些同事在以前上班的公司早已實施過CMMI，有些也輪不到他們去參與。所以實施CMMI3感覺有點像摸着石頭過河。實施七八個月，過程雖然痛苦，但收獲彼多。
CMMI分為五個等級：CMMI1．初始級 2． 已管理級 3． 已定義級4． 量化管理級 5． 優化管理級，公司可以直接評CMMI3級，但要評CMMI4級，要通過CMMI3級才可以實施，CMMI5級則要先通過CMMI4級。
CMMI3的體系文件主要分為四大類過程域：過程管理，項目管理，工程過程，支持過程，每個過程域下面都有相應的模板文件。
財富庫：財富庫里面包括六個子庫
| 庫名: |
存放內容 |
責任部門 |
| 標准過程庫 |
**公司CMMI標准過程集合（含過程、指南與文檔模板） |
EPG |
| 培訓庫 |
公司級培訓教材與相關資料 培訓工作資料保存 |
辦公室 |
| 開發研發類經驗 |
存放公司產品開發類、產品研發類、維護開發類項目在實施中的好的記錄與資料、經驗教訓，以供其它項目參考 |
**部門 |
| 過程改進經驗庫 |
存放公司過程改進中的優秀過程記錄，包括改進計划、改進報告、改進經驗、案例、評估記錄等資料 |
EPG |
| 測量庫 |
存放組織各部門的測量數據及測量分析報告 |
EPG、各測量責任部門 |
| 軟件構件庫 |
可供組織項目組復用的公用軟件、代碼 |
**部門 |
軟件項目開發活動中主要的幾個步驟 ：項目立項->初步策划（包括編寫項目總體計划初稿，編寫項目進度計划初稿等）->需求調研（編寫用戶需求規格說明書和需求規格說明書）->總體策划（在初步策划的基礎上編寫計划書）->設計（概要設計和詳細設計）->編碼（根據詳細設計與編碼規范進行編碼）->單元測試->測試（集成，系統）->試運用->驗收交付->結項，開發過程中還有很多評審，比如需求規格說明書評審，概要設計說明書評審，詳細設計說明書等，每次評審時都有評審檢查單和評審報告或是評審會議紀要，這些都將
成為CMMI評審的直接證據或間接證據。
配置管理的工具：公司是用VSS版本控制器來進行配置管理，其他的版本控制 器也行，這是沒有特殊規定的。
PIID表：PIID表是用來記錄CMMI實施的直接證據，間接證據，訪談證據的Excel表，這個表相當重要，評審的時候要檢查這個表，然后去配置庫找相應的文檔。
角色： 在CMMI參與人員中，可分為很多角色，不同的角色各司其職。
PM：項目經理； DEV：開發人員； EGP：過程改進組； QA：質量保證員
CM：配置管理人員 SEPG 軟件工程過程組 SAM（部門經理） Tester 測試人員
GM：副總，副總經理，高層領導
不同的級別，在CMMI3實施中擔任不同的角色，訪談的時候也會對不同的角色分類訪談，各個角色人員必須熟悉自己任務與自己寫的文檔，對相關的其他工作與流程也要了解，因為評估師有可能會問及其他角色的問題.
訪談答案的准備：在訪談問題准備前，一般培訓老師會給出一些針對不同角色的訪談問題，然后由我們自己整理答案。在評估前，會有幾次的模擬訪談。
項目經理模擬訪談問題：
1. 項目介紹，自我介紹
2. 如何作項目估算
3. 如何作項目定義，裁減？
4. 怎么編寫項目計划？
5. 怎么做項目監控
6. 項目執行中出現偏差，如何處理？
7. 如何管理風險？
8. 測量分析活動如何做？
9. 何時做決策分析？針對什么問題，怎么做？
10. 項目如何做需求調研？
11. 如何分析需求？
12. 如何確認需求？
13. 如何管理需求變更？
14. 如何跟蹤需求？
開發人員設計人員模擬訪談問題：
1. 自我介紹，職責
2. 工作由誰分配？項目計划，進度計划，周例會；
3. 怎么根據需求做概要設計的？
4. 概要設計詳細設計如何評審？
5. 是否參與評審？發現了哪些問題？
6. 如何做詳細設計？
7. 如何判斷詳細設計夠了？足可以指導開發的工作。
8. 編碼是否有編碼規范？
9. 如何做單元測試？
10. 單元測試發現的缺陷如何處理？
11. 單元測試結束后，如何產品集成？
12. 手工如何做集成？
13. 集成環境是怎樣的？
14. 集成順序是如何？為何要這么做？
15. 開發人員如何修改BUG？
16. 是否存在開發人員覺得不是BUG，測試人員覺得是的情況。怎么解決？
17. 開發人員如何對配置庫進行使用？
18. 設計開發人員的職責是什么？
19. 接受過哪些跟設計開發相關的培訓？
20. QA有無檢查你們的工作？
EPG（過程改進小組）模擬訪談問題：
1. 如何策划公司過程改進工作的？策划過程？
2. 怎么確定改進的目標的？
3. 過程改進過程中收集了哪些過程改進的建議？
4. 如何對周期性的問題改進？
5. 改進計划 ？
6. 如何實施改進？
7. 改進效果的監控如何進行？
8. 財富庫如何管理？
9. 職責，培訓，工作產物放在哪里，如何監控，QA如何檢查工作。
QA（質量保證）模擬訪談問題：
1. 如何做項目質量的保證？
2. 如何對策划的過程進行檢查？
3. 如何檢查需求規格說明書？（對工作產品德檢查）
4. 對項目的檢查，發現最主要的問題是什么？
5. 造成這些問題的原因？
6. 發現的問題如何溝通解決的？
7. 誰來檢查你的工作？ 第三方QA
8. 問題長時間沒有解決如何做？
9. 質量保證過程的方針？
10. 對EPG提出了哪些建議？是否接受？
測試人員模擬訪談問題：
1. 項目測試目的？
發現問題，確保產品達到需求的要求。
2. 如何對測試計划？
對象，進度，開始准則
3. 如何寫用例？
根據需求規格說明書，覆蓋測試需求；項目特別的流程分析，異常情況，用例發現缺陷的能力。
4. 測試和開發之間銜接。
開發人員集成完成后，給安裝包，進入測試環境進行測試，測試完后發現的缺陷提交到MANTIS，（缺陷管理過程的流程：分派，解決，驗證，分版本解決）
5. 對於測試結果的地分析？（怎么通過結果分析，是否達到要求可通過測試，測試用力的覆蓋和缺陷解決率，穩定性，是否達到結束要求准則）
6. 測試報告的內容？
7. 職責，資源，培訓，
8. 其他角色的關系，人員怎么安排，如何分配，怎么確認，怎么做匯報。與PM，QA的關系。
9. 測試環境，軟硬件？怎么組建這些測試環境，工具….測試用例的數據准備，考慮特例。等價類，邊界值。如何判斷測試解釋結束，通過的方法。
10. 打開關閉趨勢，產品是否穩定。測試輪數太少。
對於CMMI3的一個很大的感觸就是文檔太多，成本太高，小項目根本不可能嫌錢。CMMI3歷時七八個月，加了無次班，但受益匪淺。