一個低級錯誤引發的“踢皮球”事件！
某項目部署給客戶后，重現了一些以前已經解決的問題，原來不知道為什么，居然將老版本部署給客戶了！領導非常惱火，要追究責任，於是大家開始踢皮球了！……
什么叫挨踢項目？
知道什么是挨踢項目吧？什么！不知道？那IT項目知道了吧？IT項目，特別是軟件開發項目，都屬於“挨踢”項目的范疇。挨踢項目的幾大特點：
1.需求不確定。
2.技術不確定。
3.工期限死。
4.預算限死
兩大不確定和兩大限死，你想不“挨踢”都難！
為了不讓客戶踢、不讓老板踢、項目組成員之間不互相踢，俺為大家分享一些減少被踢機會的心得體會。我將分戰略篇、團隊建設篇、需求篇、設計篇、編碼篇、測試篇、實施篇和計划篇為你分享。
團隊建設篇大綱：
1.案例分析1：踢皮球事件
2.案例分析2：項目應該如何獎懲？
3.案例分析3：部門之間的PK
4.良好團隊文化的源泉是什么？
5.法則1：一榮俱榮，一損俱損
6.法則2：讓 Team Member 當家作主
7.法則3：鼓勵犯錯！
8.法則4：言傳身教法則
9.法則5：擋住騷擾團隊的外來干擾
10.法則6：全力維護團隊利益
11.法則7：我們是一個人
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