大多數公司，部門再考慮人才模型時都在遵守的千年不變的金字塔模型，金字塔模型的魅力在於它已經成為墨守成規的原則，另外特別的，從名字上來看也很吸引人-“金”字塔，當然這個模型在很多公司里面也很適合。那么這樣的模型是不是符合我們的需要呢？不知道是否很多部門經理，公司老板思考過。
高級人才掌握的技術，以及研究的方向被大量的低級人員進行實現，導致很多的思想、技術無法落地，很多的突破無法實現，最終淪為平庸，這個時候不是想法，方向的問題，而是能力的問題。另外的是，部門經理考慮人才梯隊的時候，也是按照現在的模型進行構建，那么如果其所持有的高端人才的水平也就決定其部門的整體水平，為了構建這樣的金字塔模型，為了保證層級結構，可能會招聘大量的低端人才補充進來，完善這樣的模型，這樣會導致整體水平的不斷淪陷，特別高端人才的流失，可能會導致金字塔的整體下移。
這樣的模型構建就依賴於塔尖上的那個水平，如果塔尖視野不夠高的話，就會導致產出物的水平不斷降低。因為產出物是由大量的低端人才產出，他的最高水平也就是中端水平的底線而已，產品也只是流於可用而已。
對於研發體系，新興的部門和公司，更多的要求應該不是穩定，而是進取，突破，創新，拓展，希望的是，每個人都能夠獨當一面，能夠更快的跟上公司的發展。而這個時候，金字塔模型的那種只是在依賴於塔尖上的那一點點面積就產生了制約，那點面積制約着發展速度，突破方向，進取能力，拓展能力等各個方面。
更加符合研發體系部門的模型應該是這樣的兩個模型，第一是橢圓模型。第二種是倒三角模型。兩個圖像分別如下：
第一種，橢圓模型。不斷的加大中級人才的引入，致使中間端變得膨脹，使得產出物的依賴水平不斷上移，達到高級底部水平。這樣匯集了大量的中端人才，可以為下一步的倒三角模型做准備。大量的中級人才可以獨立的承擔業務，拓展范圍，保持着部門的進取能力，和承接業務壓力的能力，這個時候，是可以進入全面開花，加速前行的狀態。中端人才是公司，部門的核心力量，也是最穩定的力量。高端人才進行的方向指引，重點方向突破能把控，可以保持公司的創新活力，以及方向指引。這是產品應該可以達到好用的地步。
第二種，倒三角模型，當大量的中級成長成長的時候，或者橢圓模型已經達成之時，就可以加大高級人才的引入，以及中級人才的提升。致使整體能力繼續上移，使得產品的產出依賴於中級以及高級的共同合作的結果。從而逐漸追求卓越，而不是可用，能用的結果。
希望部門經理，公司經理在考慮人才模型的時候，能夠開拓眼界，大膽引入，不能只局限於金字塔模型而止步不前，而是根據部門的性質，以及現狀而制定對應的人才模型，從而追求卓越。