你知道你在主動工作還是被動工作嗎？
很多人的回答可能是：“我在主動工作”，為什么呢？也許你說的對，也許錯。我下面說說我的看法。
現在的普遍現象是大家都在加班，有的是被老板強逼加班，有的是半主動加班，還有的是主動加班。這里說的主動加班並不是說自己要求加班就是主動加班，我這里想說的更多是工作內容的區別。好吧，不小心扯到了加班上，其實加班也就是工作，工作也就是加班。我只是想說，也許有的人認為我“主動”加班，工作很努力，老板也給我加薪，升職，那我當然是主動工作了。我想說，這是錯的，就如同我曾經認為的那樣，直到前兩天我做代碼覆蓋率分析為止。
上兩個星期，我在Android上做了代碼覆蓋率分析，因為我們編譯系統的一些特殊性，把原本很簡單的事搞得復雜了，引入了幾個目標，從而產生幾個認為不可能完成的子目標，最后一直做到最后，有了一個結果。這個里面涉及到了“不可能完成的任務”，所以非常適合用來分析主動工作和被動工作。因為通過這個事情，我認識到，通過分析一個人對“不可能完成的任務”的態度，可以很容易判斷是在主動工作還是被動工作。下面我一點點介紹這個事情：
1. 開始認為cost太大，認為是不可能的，隨后做了一些調查后，有了改進，花了幾天時間把code coverage的數據拿到了，這時感覺比較有成就感，認為數據都拿到了，這事差不多就完了，終於這個任務又快要完成了；
2. 后來還要分析memory misalignment，可是總共有十幾萬行代碼，要看完這些需要一兩個月，而且不見得有效果，這是個不可能完成的任務，所以有點打退堂鼓；
3. 怎么辦呢，跟lead聊了下，想到如下辦法： 根據代碼行的覆蓋情況，對那些有risk的行進行過濾，然后，只看沒有覆蓋過的行，總共有200多行，就看了下；
4. 對1，數據是拿到了，可是大家都希望有對各個模塊的risk的分析，可是我覺得有10w行代碼，這是不可能完成的任務，所以就沒做；
5. review的時候，大家一直問這個問題，我感覺被冒犯了似得，態度不太好，心想：“這是個不可能完成的任務”，如果只是胡亂估計一下，有什么意義呢？
6. review的時候，還提到了，更多有memory misalignment的行需要考慮，按照3同樣的方法，發現有4000多行，cost很大，基本可認為也是不可能的，我又放棄了，准備一行一行的看；
7. 又跟lead聊聊了，也被lead批評了下，不夠creative，如果這是一道面試題，我放棄的太早，肯定fail了，經過分析，發現另外一個特征，再次過濾，4000行變成了460行，這樣看也是可以的。
到這里，事情做的差不多了，不過還有個問題沒有解決，那10萬行代碼，按模塊分析的risk還沒解決。
這個事情中出現了幾次我認為的“不可能完成的任務”，而幾次打退堂鼓，產生抵觸情緒，放棄。 我打退堂，抵觸，放棄都是因為我是在被動工作，也就是我只是被動的完成老板交給的任務，而從我個人的角度，我覺得做不做都可以，即便有點覺得需要做，也是因為老板認為需要做，我並沒有從我個人的角度找到我應該做的理由。到這里，我知道了我自己在被動工作，那主動工作又是怎么樣的呢？
作為這個項目的owner，我要負責整個項目的質量，可這跟做code coverage有什么關系呢？從另外一個角度，我們不斷的run test case，不斷的做automation，不斷的增加新的case，做bug bash，都是為了提高我們對quality的信心， code coverage可以找到missing，增加信心，而code coverage其實是個無底洞，不可能“做完”，做到什么程度可以讓自己對這件事有信心了呢？如果你覺得已經做夠了，為什么呢，你的理由是否可以說服team里面的其他人呢？team里面其他人並不是故意chanleng我們，他們是按照他們的想法看這個問題，他們也是想通過這個事情增加自己的信心，你做的事情已經讓自己對這件事有了信心，你如何把這個信心傳達給其他人呢？把說服自己的理由告訴別人，而不是抱怨，抵觸。這件事應該怎么做，做到什么程度，你是有決定權的。這一點很重要，因為，如果你不認為自己有決定權，或者你沒有意識到這點，你就得依靠別人幫你決定，而要別人決定自己的做事方法，目標，就是被動工作了。