對初步創業的軟件企業的思考
1.企業創業背景
軟件企業創業背景無非三種情形：1創業者（一般技術出身）有個idea，前期有筆資金，想做點東西，覺得這個產品會有市場，一般是通用產品，然后帶着一個team開始開發產品，成立公司；2投資人有個idea，一般這個idea都是跟投資人自己所處的行業有點相關，然后去找一個具有開發這個產品能力的team，成立公司，尋找風投。3創業者有一定的人脈關系，手頭上有很多項目，尋找一個團隊，成立公司，不停的做項目。
以上三種完全映射了軟件行業的三類主要盈利模式：第一種映射了通用產品模式，開發方自己出錢研制產品，產權屬於自己，產品具有一定的通用性，可以賣給任何目標客戶，而不是只賣給一個客戶；第二種映射了運營模式，運營不是一次性消費，而是持續消費，通過用戶不斷的使用運營商的產品或服務，使運營商持續獲益。第三種映射了合同模式，合同模式相對門檻較低，創業起步比較容易。
關於公司培養學習型組織是好的，不過目的我覺得不太對，不應該把書定死在那幾本，哪些都是管理相關的書，你不清楚員工的興趣，應該讓他們看他們感興趣的書，既然已經是培養了，不應該都往這個方向培養，從他們選擇的書中，你可以做到知人善用。培養出各方面的人才
2.企業現狀
1.管理執行力低：表現在管理者不了解下屬的長處和短處，導致不能人盡其才，人盡其用，工作分配下去執行力度不夠。管理者要了解團隊，知道團隊的每一件事，每一件事的難易程度，做到任何的合理分配，注重員工的工作成果，這樣員工才感受到在這個團隊內有得到重用的感覺，才會盡力把每件事情做好，管理執行力自然就高起來了。
2.員工自覺性低:人的自覺性低是比較天生的，靠自覺來杜絕一些事情是很困難的，所以公司需要一定的制度和文化。
3.缺少系統的管理流程
4.缺少系統的研發流程
5.缺少核心技術力量
針對這些以上五點，我會在企業管理和企業文化中來說明如何解決這些不良現狀。
3.企業管理
企業管理到底管什么，怎么管，誰來管？管理的目標又是什么？
我對這個問題做了以下思考：企業管理可以總結為管人和管事。管人怎么管，管事怎么管，管人就需要公司有一套嚴格的，可執行性很強的流程制度，來約束員工的任何行為，並引導員工如何去做好自己的每一件事，是用流程去引導，不是去強迫。管事，就是指要分配一項工作該由誰來勝任，誰最適合做這件事情，且用什么方法去做這件事情，對於在這方面已經有經驗的，當然讓這方面有經驗的人來做這件事，這里就涉及到成功經驗的管理，這樣就算有經驗的人不在了，也可以讓后人根據這個經驗去做好這件事情。這里又反映出領導知人善用的問題，如果不會知人善用，領導的決策和執行肯定就都會出問題。“知人”是指管理者非常了解團隊成員，包括每個人的知識技能和性格愛好等；“善用”是指讓團隊各成員揚長避短，是團隊戰斗力達到最強。“善用”建立在“知人”基礎之上。
三國演義里面有個故事叫“馬謖失街亭”，有兩個教訓值得我們學習：
（1）馬謖沒有按照諸葛亮的指示來執行，自作聰明，丟了街亭。他犯的是執行層面的錯誤，按律（流程制度）被斬。
（2）諸葛亮錯誤的讓馬謖去守街亭，不能知人善用，他犯了決策的錯誤。由於不能斬自己，只好按律（流程制度）斬了馬謖。
所以建立合理的規章制度很重要，規章制度不應該多而雜，應該精而簡，擯棄那些對本企業完全沒用的，用了也沒有任何好處的制度，留下那些確實能讓企業做到管人管事的制度，制度不是擺設，一定要貫徹執行。
以下我列下我認為軟件企業需要用到的制度和規范：
1）懲罰管理制度
2）績效考核管理制度
3）辦公環境氛圍管理制度
4）公司資產管理制度（無形，有形）
5）評審、討論、開會、管理規范。
6）需求調研，需求分析，系統設計，架構設計，數據庫設計，系統測試，開發編碼，都需要有規范。
針對以上幾點最好能做到有軟件來輔助員工來執行這些流程和制度，這樣在使用軟件的時候就等同於執行了某個流程，否則有點紙上談兵。
誰來管？肯定是上級管下級，最好不要出現跨級別管，或跳級別管，下級的錯，上級肯定有責任的，不要一有問題，就一級級往下責怪，員工之所以上班工作懶散，玩游戲，聊天，大部分是因為他們手頭上沒有實際上的任務要做，加上人本來自覺性不高，就會去找些其他的事情做做，只要你領導上級有任務一個個分配下來，相信他們肯定會任務優先完成，就算真的沒有實際工作的任務可以分配，也可以布置些學習型的任務，對他們以后有幫助的，對企業將來有用的任務，而且任務最好是以天為單位，不宜時間太長，這樣員工其實也會覺得領導有再重用他們，有在培養他們。現在小公司應該普遍存在一個想象，項目經理或技術牛人忙死，下面的人做不了事情空死，極度不平衡。
管理的目標？答：正確決策和正確執行。
正確決策主要體現在：
（1）用正確的人：即用能為企業創造效益的人。
（2）開發正確的產品：即開發能為企業賺取利潤的產品。
正確執行主要體現在：
（1）正確的用人：即讓人們為企業創造盡可能多的效益。
（2）正確的開發產品：即把產品做得“又好又快又省錢”，為企業賺取更多利潤。
4.企業（團隊）文化
對於初創企業談企業文化感覺有大了，這里我就講下我理解的Team文化，從幾個問題入手：1）一個團隊應該具有什么樣的素質？
2）一個團隊應該具備什么樣的人才？
3）一個團隊應該具備什么樣的氛圍？
1.團隊素質：團隊應該具有團隊精神，杜絕個人主義，英雄主義。能夠虛心接受團隊意見的，凡事都以團隊利益為最大化的，團隊間要互相幫助，互相提醒，互相鼓勵，不要互相打擊，不斤斤計較，不要總看着誰誰比自己多拿了,誰誰比自己少做了，做事要有毅力，有耐力，不要遇到點挫折就放棄。
2.團隊人才：至少一個技術牛人，但不能都是技術牛人，所謂一山不容二虎，一團隊也不容2牛人，在同個領域都強的人最好不要讓他們擠在一起。至少一個懂得協調團隊各方面工作氣氛的人，能夠在客戶那做“3陪“的人。要有一個美工，視覺很強的人，對產品的界面交互設計有精益求精的精神。要有一個很了解市場，業務分析能力很強的人，能將實際業務抽象出來，在軟件上體現。要有能帶領一個團隊，能做出良好的戰略，有魄力，不優柔寡斷，做事情有一定決策力的人。當然還要甘願不辭辛勞的人，上級分配什么工作就很認真的做完分配工作。
3.團隊氛圍：做事要有干勁，配合要有默契，戰斗要有目標，團結不可懶散，勇猛不可退縮。
5.企業核心競爭力
今天無論哪個企業，人們都在講核心競爭力，如果把核心競爭力說的通俗一些，就是技能，就是我而你沒有的，我有但你無法模范的，我有的但你無法替代的技能。一個人，一個團隊，一家公司，一個企業，如果有了這樣的本事，自然就有了生存之本和發展之道。
技術核心力量，如果在同行業內，你能做的比別人突出，這是你的核心競爭力；團隊凝聚力，初創企業這個應該做的更好，如果你的團隊具有很強的凝聚力，這是你的核心競爭力。
對於初創企業好的領導人和管理者，我覺得也應該是你的核心競爭力。
引用看到過的一段話：一個團隊的好壞，直接取決於團隊的領導人和管理者，領導人的胸懷直接決定着團隊的好壞。團隊的成功，主管的功勞只占10%，但團隊的失敗主管的責任卻應該負90%。如何做一個優秀的團隊主管；首先，必須有吸引住他人的人格魅力。其次，要有良好的合作心態。好的合作心態可以使你跟伙伴之間的合作關系更融洽更緊密，只有這樣，團隊才可以不斷的發展壯大。
從dotA引申出團隊的管理，dota是一個團隊游戲，10人團隊游戲，5v5，由哪方先拆掉對面的生命之樹為游戲的最終勝利，整個游戲可以分為前期，中期，和后期，前期可能還不用團起來打戰，大家都在那里正反補兵，打錢，出裝備，這是基本功，這相當於企業的前期，你每個人的基本功一定要扎實，這樣等有了產品要做了，你們才拿的出來你的能力和水平，不至於到了團戰（做產品），發現自己身上一點裝備（自身技能）都沒有，
死的很快。
既然dota是一個團隊游戲，那么肯定團隊里面有個領導者，一般dota里面都有開黑和路人兩種概念，開黑一般是指幾個認識的朋友在一個隊伍里面，路人就是大家都不認識的湊到了一個隊伍，開黑的基本上都是勝率很高的，這是團隊的默契，團隊的凝聚力起的作用，每次反思自己玩路人，前期混的很好，自身裝備起來很快，而且單打抓人，前期都是贏的，一旦團起來，靠你自身力量，加上隊友配合不行，而對面開黑的團起來打的很好，幾次團的失敗，最終就導致整個游戲的失敗。當然如果路人這邊每個人基本功都很好，再加上有個能帶領團隊gank（幾個人團起來抓人，埋伏），隊友也能聽你指揮，這個贏的也是比較高的。所以領導的能力，團隊的配合，團隊每個成員的基本功，是非常重要的。
雖然游戲重來一局很方便，但是企業想要重來是很困難的，人生根本就沒的給你重來。
既然是很虛設的東西，初創企業應該摒棄，關於績效考核，做的好當然是好，但是很難做好，一般都會照成反差效果，尤其對績效考核分數算法上要有很深入的研究。員工自評：一定要讓員工寫事實就是的東西，別寫表面的東西，好壞都可以寫。