去年從青海回來后,以有高原反映要在家休養為理由,推掉了所有項目,准備在用幾個月時間最后完成[Wxwinter.BPM],9月份的時候有一個"金"字頭的部
級項目要啟動,以前答過給客戶做架構並組建團隊,實在推不掉(之前什么也沒干,還拿顧問費,不好意思推了),
以前我只接有百分之二百把握的項目,而這個項目接的比效有壓力,有60萬的統計人員,每年數據量過10G,還有60多年的數據要整理,分別存放在Sql
Serve,FoxPro,Excel..........,以及紙制文檔中(有些可能是文物了)
這個項目從一年前我就了解過,當時我的回復是"我搞不定,別找我".客戶又提出請我當顧問,我勉強答應了.后來客戶又多次提出想讓我給他們組建團隊
做這個項目,為了推托,我開出了非常苛刻的條件,"需求分析,架構設計,項目管理,監理,項目進度,全部由我一人決定;團隊人員由我選擇,前期20人,然后
分階段補充.所有人員封閉開發,無預算項目資金,並且只做一期,團隊培訓完成,培養出可以帶隊人管理人員我就完成任務".這樣的條件客戶竟然答應了.
在9月份項目啟動前,我用找了幾個以前的老兄弟,請他們出山幫我,大部分人了解項目后都堅決不做,我對他們說"就當陪兄弟再上次戰場,總不能看着兄
弟死在坑里"的理由才打動
9月份到12月份,是項目正式開工前的分析階段,這是一個讓人絕望的階段,當你看到過百G各種格式的數據放在你面前要整理,而每年60萬的統計人員還會
繼續上報過10G的數據,你會是什么樣的感覺,
方案出了十幾個,有團隊內部,有其他投標公司的,但都被我否定了,做DBA的兄弟先對幾個月內在全國所有地市架設300台服務器的可能性提出質疑.做網
絡的兄弟用計算器給大家算着帶寬,我只問了一句,不管NET,JAVA,C++還是B/S,C/S,RIA,我想先聽一下幾百G數據的碼表提取與60萬用戶的用戶名與口令
發放方案.......
於是我做了一個決定,邊整理數據,邊想方案,修數據的原則是哪怕只整理出一條,也要保證數據絕對正確,在2012年1月1日,如果沒有方案,就告訴客戶我
們沒有辦法,同時讓客戶再選幾家公司做備選方案.
於是(睡覺-吃飯-整理數據-驗證數據) * 120天 , 頭兩個星期,很急躁整理的有問題,我將已整理好的數據全部刪除了,要求重新整理,反復了幾次浮躁情
緒才平靜下來,每天都是(睡覺-吃飯-整理數據-驗證數據-驗證數據-驗證數據-驗證數據-驗證數據-驗證數據) ,偶爾會迸射出一個關於方案的小火花,正
是這些小火花最終鍛造出了項目的最終方案.
項目定在2012年3月1日正式,開工前我到三亞休息了兩個月,靜下心想了很多問題....
項目已經開工兩個星期了,團隊又增加了一些成員,過一段時間還會再增加幾組.今年的統計軟件絕對能完成,保證60萬的統計人員的正使用對我的實施能
力是個考驗.
至於數據60多年的數據要整理,每當想到這個問題,我就覺得自已象精衛,或者象愚公.....
現在說一下Wxwinter.BPM的開發進度,這個項目是我用業余時間開發的工作流平台的WF4.0升級版本,我不想說因為現在的項目忙沒有時間完成,"忙"是"
心亡",我從來都不忙,只是要將全部經歷放到項目上,不想被其他事情分心.
客戶信任,兄弟們的付出...我又怎么可能允許自已還存在業余時間,
很多時候,自已沒事干的時侯就給大家打上一杯水,或者夜深了默默坐在還沒有收工的兄弟的身邊點上一顆煙,看他整理數據.
說了這沒多,我只是想對這么長時間給我留言,發信的朋友們說聲對不起,沒會你們的信真的很對多起,我現在必須將我的全部精力投入到這個項目,這是
我現在最重要的事性
副上一張我在海南的照片(2012-1-20 三亞)
我是那隨風搖曳的風箏,還是那牽住風箏線的人,隨風搖曳的風箏,隨風搖曳的我,最終只是一切的過客
