原文:PMP-4.8.1-1 风险登记册与风险报告

上节链接:https: www.cnblogs.com hemukg p .html 在上一节我们讨论了识别风险过程的框架,其中强调 风险登记册 风险报告 是识别风险过程输出的重点内容。 下面对 风险登记册 风险报告 的具体内容进行说明。 在说明前明确: . 风险登记册 是记录具体的风险内容 具体风险 . 风险报告 记录概述信息更偏向于整体,更偏向于应对措施,可用于汇报 解决风险使用。 个人认为 ...

2022-04-22 10:12 0 2195 推荐指数:

查看详情

PMP - 风险识别之风险登记册

PMP - 风险识别之风险登记册 目录 PMP - 风险识别之风险登记册 1. 风险登记册 1.1 已识别风险的清单 1.2 潜在风险责任人 1.3 潜在风险应对措施清单 2. 相关习题 ...

Wed Jul 17 23:34:00 CST 2019 0 1506
PMP--4.8.1 识别风险

################################################## 风险管理一共分为五步: 1. 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程。 详见:https://www.cnblogs.com/hemukg/p/16112986.html 2. ...

Thu Apr 21 18:08:00 CST 2022 0 887
PMP--3.2-1 相关方登记册

####################################################### 注意:相关方登记册中总结了常用到的信息以及评估项,在不同项目中可以对相应内容进行裁剪。 相关方登记册文件见下方链接: https://files.cnblogs.com/files ...

Thu Mar 19 06:48:00 CST 2020 0 2550
PMP--3.2 识别相关方--相关方登记册

纪念并庆祝一下《PMBOK®指南》第六版已通过幕布搭建架构完成!!! 从第一批PMP博客开始,现在已经三个月十五天,平均每天2-3个小时的整理,现在博客正式起步,能走到什么程度,看客官们的需求。 最近很喜欢的一句话,一起分享一下: “是非审之于心,毁誉听之于人,得是安之于数” 愿各位在每天 ...

Mon Mar 16 05:20:00 CST 2020 0 2824
PMP】规划风险应对的工具

丨 威胁应对策略 1)上报 Escalate: 【如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,就应该采用上报策略。被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或组织其他相关部门加以管理,而不是项目层面。项目经理确定应就威胁通知哪些人员,并向该人 ...

Tue Feb 12 22:53:00 CST 2019 1 1160
项目PMP之十一——项目风险管理

一、定义:削弱负面风险,增强正面风险,将风险敞口保持在可接受的范围,扩大项目实现的概率 非事件类风险:变异性风险,已规划的不确定性(通过蒙特卡洛分析,缩小结果区间);模糊性风险,未知不确定性(专家或最佳事件填补差距) 项目韧性:未知因素风险的应对意识 整合式风险管理:识别层级风险 ...

Tue May 12 00:12:00 CST 2020 0 1398
 
粤ICP备18138465号  © 2018-2025 CODEPRJ.COM