1.已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中，一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项 ...

1.一家公司启动一个项目，旨在下一季度结束前提高客户满意度。项目经理应该如何确定最佳实践？ A.使用标杆对照 B.组织焦点小组会议 C.安排一次引导式研讨会 D.创建一份亲和图 2.一个设计团队被分 ...

1.项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中？ A.相关方登记册 B.沟通管理计划 C.经验教训 D. ...

1.设计团队发现项目经理创建的工作分解结构（WBS）遗漏了关键任务。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.获得主题专家（SMEs）的专家判断 B.审查过往项目的历史信息 C.创建需求跟踪矩阵 ...

1.项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做？ A.与团队一起开会，以确定造成这些问题的原 ...

1.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？ A.成本预测 B.挣值（EV）分析 C.管理储备 D.应急储备 2.项目经理确定项 ...

1.项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.调节资金限制 C.执行储备分析 D.请求专家判断 2.一个项目正在实 ...

1.矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准？ A.公司CEO B.项目发起人 C.项目经理的职能经理 D.负责承担可交付成果的职能经理 2.在准备验收文件时， ...

1.一个项目的成本绩效指数（CPI）为1.2，且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。如果项目经理将项目回正轨，项目会发生什么情况？ A.活动将并行执行 B.范围将被修改 C.成本和风险将会增加 D. ...

1.项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？ A.向所有团队成员发送会议记录 B.询问会议参与者的意见 C.重新计划一次具有适当沟 ...