沟通能力一般会从两个方面来考量，表达和理解。表达能力即能将自己理解的内容清晰准确地表达出来，对于不同的沟通对象，同一个事情的表达方式是不一样的；理解能力则是对方在讲述事情的时候，能捕捉到对方要表达的真正意思。 沟通能力的重要性 我们在面试技术 ...

最近在学习刘建国老师的技术管理36讲，被对方的管理思想所折服，写这篇读后感是为了向刘老师致敬。同时，这篇文章站在巨人的肩上稍微往前推进一小步，导入我的齿轮模型。我觉得用咬合的齿轮来打比方有以下几个考量。第一是形象贴切好记；第二是齿轮有个体，有群体，有整体这三个视角；第三是齿轮相互咬合 ...

最近一直在思考技术转管理过程中需要注意到的一些事情，现在就总结下分享给大家看看 在转变过程中，需要注意到一下三个方面 业务管理 团队管理 技术管理 业务管理 业务管理，主要就是管理我们需要处理的业务需求。其实我们可分为这几大块 内容 每天的任务分配与分解 ...

最近学习了极客时间许健老师的《技术管理案例课》，现在就把我的学习总结分享与你，本文为上半部分，主要关注领导力及作为一线主管实践的要点。 一、为何学习技术管理？ 2015年底，我在M公司完成了从高级开发工程师向Team Leader角色的转变，从此我不再只关注自己的开发任务，我需要同时关注 ...

最近学习了极客时间许健老师的《技术管理案例课》，现在就把我的学习总结分享与你，本文为下半部分，主要关注二线主管和技术决策者的实践要点。 上半部分：点此阅读 一、二线经理（A） 所谓二线经理，就是管理一线TL或经理的经理，也就是手下管的是Leader而不是一线员工。 对于二线经理 ...

前言 工作第七个年头，我从技术专家，变成了一名技术管理者。最近一直在忙碌中思考如何成为一名优秀的技术管理者。这篇文章，主要会从两个观点和维度，来谈谈自己的一些认知和思考总结。 观点 首先，从工程师到技术管理的转变，有两个观点要明确： 1）技术Leader是团队最好的工程师 ...

技术出身，考虑接触下管理方面的知识。也许管理真的适合你，角色认知角色实践角色胜任！最后爱上它！ 我最喜欢的一本书--高效能人士的七个习惯 作者：史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey） 该书的亮点是讲究从内而外全面造就自己。 习惯一：积极主动 ...

在之前的话题上继续衍生：技术管理进阶——利益分配机制 从管理的角度来看，人是个变量，是不可管理的，因为不可管理所以很难评估。 所以，管人不如管事，评估人不如评估事。 管人，事结束了，人会给自己找事，后面事情多了，资源耗散也多了，公司关注的事反而没结果；管事，用事把人聚集到一起，便可有效减少 ...