一. 定义 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或这敏捷方法。 项目团队将项目特定数据，例如活动，计划日期，持续时间，资源，依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。 该工作的成果就是项目进度计划。 二.子过程 1.规划进度管理 定义 ...

一、定义：用于沟通和管理相关方期望的工具，可作为报告绩效的基础，说明项目的交付时间和方式 迭代型进度计划（敏捷模式）：接受存在未完成项，滚动式规划管理 按需进度计划：拉动式进度计划，从资源可用的情况下完成未完成项或优先级较高的部分 核心理念：管理团队选择进度计划方法，敏捷方法 ...

项目PMP之七——项目成本管理 一、定义：在预算内管理成本；预测项目成本 核心理念：重点关注项目活动的成本；同时决策的影响、相关方的不同时间不同方法的测算 趋势：挣值进度（ES）逻辑；敏捷的方式则是长期轻量级估算、短期准时制 ...

6.1概述 　　项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为： 　　　　（1）规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 　　　　（2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 　　　　（3）排列活动顺序：识别 ...

1、项目进度管理包括7个过程： 1）规划进度管理 2）定义活动 3）排列活动顺序 4）估算活动资源 5）估算活动持续时间 6）制定进度计划 7）控制进度 2、规划进度管理：规划项目进度管理是为实施项目进度管理 ...

项目管理中的内容整理上传博客。 目的： 1. 分享 2. 记录 3. 总结 4. 成长 时间过得 ...

PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程，分别是定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，而是穿插在项目管理的整个流程中，遵循渐进明细的规律，其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定 ...

一、进度管理概述 1.管理项目需7个过程 　　1）规划进度管理 　　2）定义活动 　　3）排列活动顺序 　　4）估算活动持续时间 　　5）估算活动资源 　　6）制定进度计划 　　7）控制进度 二、规划进度管理 1.形成文档的项目进度管理计划，如何在整个项目过程中管理、执行和控制 ...