一、项目启动会initiating meeting 召开时间：是启动阶段结束时召开的会议； 主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力； 注意事项： （1）会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方干系人进行 ...

############################################### 会议管理是制定项目章程中最后一个工具，本节重点内容有两个： 1. 会议管理步骤 2. 是会按照项目流程顺序罗列各个领域的会议名称以及主要目 ...

####################################################### 从第三章开始，我正式进入项目过程，启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组的具体在之后依次展开。 第一章 我们对《PMBOK》整体框架进行了描述，让我们明白项目是什么以及包含那些组件 ...

如下： 第一章：《PMBOK》理论框架 第二章：项目启动前准备工作 第三章：启动过程组 第四章：规划过 ...

运营管理关注产品的持续性生产和服务的持续运作。 项目与运营会存在产品生命周期的不同时点交叉，例如： 在产品开发、产品升级或提高产量时； 在改进运营或产品开发流程时； 在产品生命周期结束阶段； 在每个收尾阶段； 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目运营之间转移，以便完成工作交接。在这 ...

项目整合的七个过程组： 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 ...

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP ...

什么是整合管理？整合什么？如何整合？1、整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的过程和活动而展开的过程及项目管理活动。2、整合的内容包括：范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、相关方、风险等九个过程领域。 3、如何整合？在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡和选择：资源分配 ...