评分标准： 具体计算方法：计算公式=工作质量加和的平均分*40%+ 工作量加和的平均分*20%+ 　　　　主动性加和的平均分*20%+ 　　　　帮助团队加和的平均分*10 ...

本次主要总结下在团队项目第一阶段过程中团队成员的贡献。 我们团队有三个人，分别是：张伟豪，付佳旺，魏嘉。 第一阶段每人任务量占总任务比重： 张伟豪 50% 付佳旺 30% 魏嘉 20% ...

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第一阶段绩效评估方法如下： 1、 工作量（25%）：团队中每一个人所完成的工作量。 2、 任务难度或复杂性（20%）：每个人认领个各个工作的任务难度和复杂度，包括代码量和所用知识点等。 3、 任务完成的及时（15%）：根据第二条推测任务的大致完成时限，团队成员是否在时限内完成了任务 ...

　　绩效，年底经常会听到这个词，有基于部门的，也有基于个人的。本人经历过几次考评后，对绩效（仅限于IT）就有点想法和困惑，放到这里想求问下大家…… 　　公司发展了，人也多了，机构开始臃肿了，绩效也就应运而生了。 　　绩效是根据公司或部门的战略、愿景、使命来制定的。 　　一半来说，IT部门 ...

经过十天的冲刺，项目第一阶段大体完成。 根据全队给其他队员的打分之后求平均值，列出了全队绩效排名。 ...

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