小团队管理的7个方法（第2章：工作安排）
2、工作安排 2.1 目标和计划 目标和计划是团队保质保量完成工作的两大关键要素 2.1.1 如何有效设定目标 SMART原则，VBA原则 抽象的目标、无法衡量的目标，与工作没有管理的目标、不切实际的目标、没有时间限制的目标都是无效目标 VBA：目标能够创造的价值（Value ...
原文：小团队管理的7个方法（第1章：知人善任）
知人善任 . 传达善意 . . 下属工作不达管理者预期，原因可能： 上级对下属的预期不现实 下属的工作资源决定无法完成工作 下属个人能力达不到完成工作的条件 实用工具：连续问为什么，找到问题根源，从根本上解决问题 追问流程：问题 gt 为什么发生 gt A结论 gt 是否最终原因 gt 是 解决问题 gt 否 为什么发生 gt B 结论 gt 是否最终原因 gt 是 解决问题 gt 否 为什么发 ...
2021-04-18 20:16 0 944 推荐指数：
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