项目PMP之七——项目成本管理
一、定义：在预算内管理成本；预测项目成本 核心理念：重点关注项目活动的成本；同时决策的影响、相关方的不同时间不同方法的测算 趋势：挣值进度（ES）逻辑；敏捷的方式则是长期轻量级估算、短期准时制 二、过程 规划成本管理：管理项目成本提供指南和方向；确保项目再批准 ...
原文：PMP--4.4 规划成本管理--成本管理计划
. 章节 我们介绍了进度规划的内容，进度规划是项目经理最主要的工作内容，占了 PMBOK指南 的三分之一的篇幅。 实际工作中进度管理也是项目经理的主要职责。 通过进度计划四部曲完成进度规划。 规划进度管理 https: www.cnblogs.com hemukg p .html 进度计划的四部曲： . 定义活动 https: www.cnblogs.com hemukg p .html . 排 ...
2021-01-13 12:02 0 639 推荐指数：
相关推荐
项目PMP之七项目成本管理
二、过程 规划成本管理：管理项目成本提供指南和方向；确保项目再批准的预算内 ...
SAP 关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本
SAP 关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本 <A style="MARGIN-RIGHT: 10px" target=_blank data-ext="{v:'1',xpt:'#{$_xpt}'}" data-abstracts ...
SAP 关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本
SAP 关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本 分类： 其他平台 标准成本 = 标准价 * 标准量（即根据物料主数据上的标准价S * BOM上的物料数量得到）；标准价一般是通过T-code：CK24发布出来，即我们在物料主数据成本视图 ...
项目成本管理
1、项目成本失控的原因： 1）对工程项目认识不足 2）组织制度不健全 3）方法问题 4）技术制约 5）需求管理不当 2、应急储备和管理储备：应急储备是包含在基准内的一部分预算用来应对已经接受的已识别的风险，以及已经制定应急或减轻措施 ...
PMP--4.2 规划范围管理--范围管理计划--需求管理计划
############################################## 按照《PMBOK》中的顺序，制定项目管理计划（综合文件）是规划过程组的第一步，在看书的过程中，直接看这一部分会有很多困扰。 其实按照正常逻辑来说，先完成各个领域的规划，在制定出完整的项目管理计划（综合 ...
软件项目管理 — 软件项目成本计划、软件项目进度计划
为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升，项目经理首先要提高自己的【认识能力和实际管理水平】 软件项目成本 完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目所需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本。 软件成本 有形成本 无形成本 ...
PMP--4.3 规划进度管理&规划进度管理工具与技术--进度管理计划
################################################### 上一章节我们介绍了范围管理之际的制定； 通过规划范围管理三部曲： （规划范围管理详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552827.html ...