项目PMP之六——项目进度管理
一、定义：用于沟通和管理相关方期望的工具，可作为报告绩效的基础，说明项目的交付时间和方式 迭代型进度计划（敏捷模式）：接受存在未完成项，滚动式规划管理 按需进度计划：拉动式进度计划，从资源可用的情况下完成未完成项或优先级较高的部分 核心理念：管理团队选择进度计划方法，敏捷方法 ...
原文：PMP--4.3.4-1 项目进度计划
回首查看了之前发布的博客，除了几篇文章有借鉴作用外，其他内容知识点逻辑太过散乱，计划以总结形式呈现。 计划： . 继续完成PMBOK中未完成的内容，要求总结精华并有实用价值。 . 将现有项目管理中的内容整理上传博客。 目的： . 分享 . 记录 . 总结 . 成长 时间过得真快，禾木断断续续写博客已经一年。 愿各位安好 正文：项目进度计划 . . . . 进度计划的四部曲，最终的目的也是进度规划 ...
2021-01-06 18:19 3 480 推荐指数：
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PMP--4.3.4-2 进度基准
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项目PMP之六项目进度管理
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##################################### 在排列活动顺序的过程中，产出的项目进度网络图是最关键的内容。 排列活动顺序详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12640880.html 下面我们开始项目进度网络图的内容 ...
项目进度管理
6.1概述 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为： （1）规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 （2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 （3）排列活动顺序：识别 ...
项目进度管理
1、项目进度管理包括7个过程： 1）规划进度管理 2）定义活动 3）排列活动顺序 4）估算活动资源 5）估算活动持续时间 6）制定进度计划 7）控制进度 2、规划进度管理：规划项目进度管理是为实施项目进度管理制 ...
PMP-PMBOK6重点-6项目进度管理
一. 定义 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或这敏捷方法。 项目团队将项目特定数据，例如活动，计划日期，持续时间，资源，依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。 该工作的成果就是项目进度计划。 二.子过程 1.规划进度管理 定义 ...
软件项目管理 — 软件项目成本计划、软件项目进度计划
为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升，项目经理首先要提高自己的【认识能力和实际管理水平】 软件项目成本 完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目所需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本。 软件成本 有形成本 无形 ...