最近学习了极客时间许健老师的《技术管理案例课》，现在就把我的学习总结分享与你，本文为下半部分，主要关注二线主管和技术决策者的实践要点。 上半部分：点此阅读 一、二线经理（A） 所谓二线经理，就是管理一线TL或经理的经理，也就是手下管的是Leader而不是一线员工。 对于二线经理 ...

最近一直在思考技术转管理过程中需要注意到的一些事情，现在就总结下分享给大家看看 在转变过程中，需要注意到一下三个方面 业务管理 团队管理 技术管理 业务管理 业务管理，主要就是管理我们需要处理的业务需求。其实我们可分为这几大块 内容 每天的任务分配与分解 ...

前言 工作第七个年头，我从技术专家，变成了一名技术管理者。最近一直在忙碌中思考如何成为一名优秀的技术管理者。这篇文章，主要会从两个观点和维度，来谈谈自己的一些认知和思考总结。 观点 首先，从工程师到技术管理的转变，有两个观点要明确： 1）技术Leader是团队最好的工程师 ...

员工自学。对于管理者来说，常见的做法有： 组织员工参加培训； 为员工推荐和购买书籍； 提供学习文档 ...

角色认知 自我管理 谨言慎行 时间管理 沟通四化 对下管理 奖惩严明 亲疏得当 对上管理 主动汇报 争取资源 局限性   初次走上管理岗位的技术骨干，总是有 ...

技术出身，考虑接触下管理方面的知识。也许管理真的适合你，角色认知角色实践角色胜任！最后爱上它！ 我最喜欢的一本书--高效能人士的七个习惯 作者：史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey） 该书的亮点是讲究从内而外全面造就自己。 习惯一：积极主动 ...

在之前的话题上继续衍生：技术管理进阶——利益分配机制 从管理的角度来看，人是个变量，是不可管理的，因为不可管理所以很难评估。 所以，管人不如管事，评估人不如评估事。 管人，事结束了，人会给自己找事，后面事情多了，资源耗散也多了，公司关注的事反而没结果；管事，用事把人聚集到一起，便可有效减少 ...

团队管理规划有4个互相关联的要素： 职能 目标 团队 路径 在未来的3个月，6个月，1年，2年，3年，5年中，你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地，也就是团队的目标。 更加清楚目标意味着什么，可不是让团队有事情干那么简单； 目标的意义 ...