十大领域:进度、成本、质量、范围等4个核心领域,风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域,1个整体领域。 整体管理就是啥活儿都管点 范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 时间管理就是让你别心急,否则热豆腐烫了你 成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿 质量管理 ...
做项目,做产品,做事情,什么最重要 为什么要三思而后行。 在PMI组织制定发行的PMBOK中,对这一点做了解释。透过下表中的内容,我们可以看到,在项目管理所涉及的 大知识领域 大过程组中,其中规划过程组内容最多,每一个领域都少不了要进行规划。对应到我们企业的产品或项目开发中,所有涉及的会影响或制约我们项目成功的因素,前期都需要一番规划,做到先理解,再理清,再实施。 在PMP职业考试中,其试题安排也 ...
2020-07-17 15:56 0 1042 推荐指数:
十大领域:进度、成本、质量、范围等4个核心领域,风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域,1个整体领域。 整体管理就是啥活儿都管点 范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 时间管理就是让你别心急,否则热豆腐烫了你 成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿 质量管理 ...
项目管理五大过程组: 1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目 ...
启动过程组: (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”; (2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关; 规划过程组: (3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图; (4)规划范围管理,收集需求:收集要做什么; (5)定义范围:确定要做什么; (6)创建工作分解结构:细化交付 ...
项目管理5大过程组,42个过程一句话讲解 启动过程组: (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;规划过程组:(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;(4)收集需求:收集要做什么;(5)定义范围:确定要做什么;(6)创建工作分解结构 ...
项目管理五大过程组: 1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组:跟踪、审查 ...
PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依 ...
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义 项目管理的5大过程分别是:1)启动过程2)规划过程3)执行过程4)监控过程5)收尾过程9大知识领域分别是:1)项目整合管理2)项目范围管理3)项目时间管理4)项目成本管理5)项目质量管理6)项目人力资源管理7)项目沟通管理8)项目风险管理 ...
五大过程组 + 十大领域 项目整体管理 制定项目章程----编写一份正式批准项目并授权项目经理的文件; 制定项目管理计划----定义、准备和协调所有子计划,整合为一份综合的项目管理计划; 指导与管理项目执行----领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准的变更 ...