合同类型必考 1、采购之前需要进行自制外购分析 ----计算题 购买--租赁？ 2、合同签订后，可以使用变更流程进行变更。 3、为了消除歧义，可以召开一次投标人会议。 4、项目经理是支持者，采购谈判是由采购部主谈并负责。 5、固定总价：一口价 不考虑卖方的成本。 6、常见合同 ...

1.合同的类型与区别 固定总价(FFP)：大多数买方都喜欢这种合同，因为货物的采购价格在一开始就已确定，并且不允许改变(除非工作范围发生变更) 总价加激励费用(FPIF)：这种总价合同给买方和卖方提供了一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予相关的财务奖励（通常取决于卖方的成本 ...

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。 项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 (SLA)。 被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是 项目团队、管理 ...

项目采购管理包含 第一部分 规划采购管理-记录采购决策，明确采购方法，通过自制或外购分析、合同类型得到采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书、独立成本估算 第二部分 实施采购-招标、投标、评标(底价估算)、定标、谈判、签合同 第三部分 控制采购-监督合同执行情况，实施 ...

项目整合的七个过程组： 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 ...

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP ...

什么是整合管理？整合什么？如何整合？1、整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的过程和活动而展开的过程及项目管理活动。2、整合的内容包括：范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、相关方、风险等九个过程领域。 3、如何整合？在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡和选择：资源分配 ...

一、定义：在预算内管理成本；预测项目成本 核心理念：重点关注项目活动的成本；同时决策的影响、相关方的不同时间不同方法的测算 趋势：挣值进度（ES）逻辑；敏捷的方式则是长期轻量级估算、短期准时制 二、过程 规划成本管理：管理项目成本提供指南和方向；确保项目再批准 ...