规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入 ...

确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。 1、确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。确认范围应贯穿项目的始终 ...

　　项目在客户的眼中，需求经常是含糊不清的，他们也经常道不清述不明，客户内部也常常众口不一。客户没有责任把需求整理好来告诉你，就算告诉你的也不一定就是他们最终想要的，所以作为项目经理，“范围管理”是非常重要的活动。这里主要讲述一下我作为项目经理的职能时，在项目范围管理中，进行的收集需求、定义范围 ...

定义范围过程组 定义范围包含将项目分解为团队成员要完成的具体工作之前你需要知道的所有一切。 输入：需求文档、项目章程、组织过程资产 工具：辅助工作室、产品分析、代理方案识别、专家判断 辅助工作室： 与干系人一起建立辅助工作室时，要明确他们需要什么，并全部写下来。这样做的原因是 ...

项目范围对项目的影响是决定性的，它确定了软件项目工作内容的多少。有效的范围管理可以保证项目只做必须做的事情，避免范围蔓延和做无用功，同时也避免不清晰的需求所导致的严重的系统缺陷 一、需求获取 需求获取工作的任务就是收集项目干系人的需求信息，为定义项目的范围奠定基础。 需求获取工作只能 ...

需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或者产品、服务或成果必须具备的条件或能力。需求包括发起人、客户和其他干系人的已量化且书面记录下来的需要与愿望。 1、收集需求是为了实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其作用是为定义和管理项目范围（包括产品 ...

进入倒数第二个章节，范围管理，这其实是项目管理中第一个子管理过程，之后的时间、成本等管理均依赖与它。 项目经理是项目中最重要的人，项目经理的授权在项目章程中规定，并以范围界定内容。 WBS是计划编制最重要的依据，在整个项目周期 ...

关于范围管理的几个名词定义 产品范围：表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能；产品范围与最终产品有关，包括产品的特性，组件和组成部分。人们谈论确定产品的范围时，大多都是在谈论确定产品的特性，而不是产品所要完成的工作。 项目范围：是建立产品所需完成的全部工作，谈论确定一个项目的范围时 ...